掌控了供应链源头，京东这些平台怎么和阿里争？
哪怕在垂直销售平台领域，业绩不比阿里差，实际上差距也很大。
后世，阿里的市值是京东的十倍，单一从销售平台来看，京东其实不比掏宝和天猫差。
而且京东还有自己的物流仓储体系，比掏宝要更强。
阿里十倍于对方的市值，差距从何而来？
支付宝这些业务不算，阿里上市，蚂蚁金融依旧是独立的，并未并入阿里体系。
如果说京东的市值和掏宝、天猫等同，那剩下的9个京东差距，就在于阿里现在做的这些业务。
当然，还要加上后期做大的云计算业务。
所以马昀说的培养更多电商平台的话，其实不算吹牛。
听李东这么说，坐在他身侧的谭海英不由道：“李总，其实我们也可以做……”
李东摆摆手，笑道：“贪多嚼不烂，何况我们也没时间和精力去做。
而且，我们和别的平台不同。
阿里想控制供应链源头，对别的平台影响大，对我们没有太多的影响。
他是将B2B单独拆分出来来做，而远方实际上已经将B2B业务融合到了现在的网购平台上。
而且我们做的更多的还是将线下和线上体系融合，阿里现在做的也只是单一的网上供应链控制，对我们影响更是微乎其微。
他们要做，那是因为没别的路可走。
而我们，自己的路都还没走完，现在又要走别的路，没太大的意义。
让老马去做，他有经验，也有精力。
阿里从99年就开始为这个做准备，我们比不了。
不过没关系，先把他养肥了，咱们再一点点割肉。
等他做强大了，远方只会更强大，作为华夏零售领域最大的农场主，阿里也只是我们养的大肥猪。
想割肉的时候，那就去割一些。
当然，我说的是我，你们后期有没有这个能耐去割肉，那得看你们的本事。
如果被阿里做大了，到时候阿里就会成为另一个大农场主。
我们强在前端，对方强在终端，谁强谁弱不好说。
到了那时候，他恐怕会觊觎前端平台，而我们那时候也会想办法开拓终端市场。
总而言之，不要觉得阿里这次出售掏宝就彻底废了。
掏宝是很重要，可实际上也没那么重要，明白了吗？”
谭海英点点头，这些道理她还是懂的。
其实她唯一有些不明白的是，既然李东知道，也觉得阿里是远方未来的对手，为什么不趁现在一棍子打死？
现在的阿里，应该是这些年最虚弱的时候了。
哪怕有人支持，以远方的强势，真要强行入场，也不见得有什么问题。
李东没解释，也懒得解释。
原因有很多，不划算是一点，另一方面则是李东也不愿意赶尽杀绝。
这些年，李东用了很多别人的东西。
哪怕没人知道，不代表他自己不知道。
用了这些人的东西，再赶尽杀绝，李东也不好意思。
其实不仅仅是老马，马华腾当初李东也没准备赶尽杀绝，他那时候和马华腾说，让他执掌滕迅，远方的业务并入，远方只控股不参与运营，那都是真心话。
可惜小马哥不愿意，才有了后面的吞并。
就算如此，马华腾拿着大量资金，去经营欢聚时代，李东也没继续打压。
他要是真想打压，这时候的欢聚，很容易被远方挤垮。
现在和阿里最大的冲突线上平台的问题解决了，李东已经完成了自己的布局，自然不会因为未来可能有妨碍，就去追杀。
恰恰相反，他很愿意看到这些巨头再次崛起，这才更有意思。
……
李东回到平川的时候，阿里出售掏宝的风波还没过去。
然而，很快就不再有人关注阿里和远方的事了。
掏宝出售成为既定事实，已经发生的事，讨论再多也没意思。
就在这时候，商界有更大的新闻发生！
11月26号，前海人寿在二级市场，耗资70亿人民币，拿下了万科5亿股票，完成了对万科的第一次举牌！
万科作为华夏第一大地产集团，影响力和知名度，都比阿里要大的多。
09年的阿里，要不是李东一而再，再而三地针对，名气并不大，实力也不是太强。
可万科不同，万科是地产企业巨头，第一的宝座也做了很多年了。
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