“刚楼下有人闹事，有员工拍照片发到了群里。”
吕小米跟进来，拿着手机给江帆看。
江帆接过看了两眼，看到了人群中的几个女人，全是餐厅的女工，还有那条很是醒目的横幅，以及上面的八个大字，还有保安组成的人墙，以及围观的吃瓜群众。
翻了一下群里，不少员工都在讨论。
猜测是什么瓜，完全看好戏的心态。
江帆皱着眉头，放下手机揉着眉心思考了起来。
吕小米拿回手机悄悄出去了。
足足等了一个小时，才等到陈云芳过来。
“什么情况？”
江帆没有起身，指了指对面的椅子。
陈云芳在左边椅子坐下，组织了下语言，才汇报详细情况：“餐厅管理员郑光和服务员王丽娜搞到了一起，前阵子查出怀孕了，因为分手费闹了起来。”
江帆问道：“分手费？”
陈云芳点点头：“都没想走到一起，之前王丽娜告到了主管那里，主管调解后郑光赔了一万块钱，本来这事过去了，今天不知道怎么又闹了起来，感觉有人在背后鼓动。”
江帆问道：“今天为啥闹的？”
陈云芳说：“王丽娜变卦了，想要五万块补偿，郑光不同意。”
江帆又问：“那几个餐厅女工怎么回事？”
陈云芳道：“王丽娜拉去的。”
江帆问道：“她们哪来的胆子跟着闹事？”
陈云芳道：“餐厅的都是劳务工，我们的约束力有限。”
“劳务工……”
江帆揉揉眉心，劳务应看正式工是个什么心态他体会不到。
但可以想象到。
就跟好多单位的临时工一样。
想了一阵，江帆问：“怎么处理的？”
陈云芳道：“报警了，看看是不是有人在背后鼓动。”
江帆又问：“两人搞到一起有没有强迫性质？”
陈云芳道：“这个怎么说呢，郑光是餐厅管理人员，在两人交往的过程中，本身的职权肯定是发挥了一定的影响的，但还算不上强迫，王丽娜就算想讨光郑光也是你情我愿。”
江帆笑道：“一个小小的餐厅管理员，比我还要懂得利用手中的职权。”
陈云芳没吭声，这算是明着批评了。
江帆随即又道：“这事处理完了把餐厅所有的服务人员都接收过来吧，又不差几个餐厅服务员的工资，就别整什么劳务派遣那一套了，我觉的，人应该工作和生活在一个相对友善的环境中，而不是每天在一个对我们带着敌意的环境吃饭工作。”
陈云芳说声好，这事让她非常被动。
坐了一阵起身离开。
江帆想了一下，又打电话将老陆叫来问情况。
陆志军说了说现场看到的情况，最后又说了自己的判断：“感觉是故意闹事的，之前已经达成了和解，后来又反悔，而且是最近几天才反悔的，如果只是想要补偿，不会这么急着打着横幅把事闹大，至少也应该先找上级来协调，不行再采取下一步的行动，而那个餐厅服务员根本没找上级协调，就叫了几个餐厅女人把事闹大，我觉的应该有人在搞鬼。”
江帆问道：“现场没问出来吗？”
陆志军道：“没有，那个服务员一口咬定郑光不给钱她没办法才闹的。”
江帆点了点头，没有再问，让他出去了。
陆志军刚出去，吕小米又来了。
“你看看这个！”
吕小米手机屏亮着，递了过来。
江帆接过来看了下，顿时脸色阴沉。
事情发生才过去不到两个小时，就被人捅到了网上。
这要没人搞鬼，猪都不信。
打开电脑搜了一下，果然搜到了好几条。
内容大同小异，什么餐厅管理人员利用职务之便睡餐厅服务员等等，还特意点明了餐厅服务员是劳务工的身份，明显都是在带节奏，引发不少临时工共鸣。
陈云芳在行动，第一时间撤掉了好几篇报道。
但公关速度赶不上扩散的速度。
特别是还有同行落井下石，几个短视频平台反应速度很快，第一时间带节奏，给竞争对手泼脏水这种事情，大家干起来不要太拿手，管他真的假的先转了就是。
到了晚上，头条来了一波助攻，抖音科技瞬间火了。
头条把标题都改了：抖音科技管理层潜规则女员工。
瞧瞧歪成什么样了。
江爸都知道了，打来电话：“儿子，公司怎么上新闻了？”
江欣打来电话：“哥，你们公司的管理层这么黑啊？”
江帆脸黑如铁：“一边凉快去！”
贾明亮也打来电话关心：“是不是得罪人了？”
江帆回了两字：“没事！”
老黄打来电话：“真羡慕你们，天天上头条。”
江帆脸更黑了。
连两小秘都知道了，晚上回来就问：“江哥，网上爆的料是真的吗？”
“假的！”
“哦哦，我也不信会发生这样的事。”
姐妹俩就信了，无条件信任。
江帆多少有点安慰，没白疼。
发酵一夜，好像所有人都知道抖音管理层把女员工给睡了。
本来屁事没有，这样的新闻天天多了去了，抖音科技也不是那些个巨头们，没什么好关注的，可抖音的大奖赛即将尘埃落定，本来媒体就在热闹，无数网民也在关注。
现在又摊上这种事，再加上不少同行在带节奏。
想不火都不行。
周三上班。
江帆召集管理层开了个会。
没提舆论的事。
讲了讲企业应该遵循的价值观和行为规范。
“我一直在想，抖音科技应该遵循什么样子的价值观，之前觉的让员共分享企业的发展成果应该没错，但现在想想这应该只是企业的理想和愿景，而不是价值观……”
江帆讲了半个小时，头一次仔细阐述了他对抖音科技行为价值体系的思考。
作者擅长这个，水个几千字也不带重复的，这里就不骗大家钱了。
具体总结以下几点：
第一，重新制定薪酬激励体系。
公司保证让员工获得与自身能力和价值对等的收益。
收入可以递增，但要符合市场价值和规律。
第二，要加强管理，规范员工行为，不能再扯蛋。
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