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第287章 期待(2/3)

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  这也是为什么米国不采用对付三星、LG的策略对付日本企业,而是还要成立EUV LLC去和日本光刻机产业对抗的原因。

  那么问题来了,真的就这么刚吗?宁为玉碎不为瓦全?就是死磕到底也不给你?

  当然不是,小日子过的不错的其实会变通着呢,也鸡贼得很。

  光看后世,一个一个的日本企业鞠躬道歉,造假问题就知道了。他们没那么固执,也不是非要和米国人拼刺刀。

  而是…真的没办法。

  不但他们想拉米国人入伙都拉不了,甚至米国人不到万不得己,也根本不想入手日本企业。

  原因有很多,其中最典型的,就是上前提到的“终身聘用制”。

  顾名思义,就是一个员工只要进了这家公司,那就能干到退休,公司不能开除。

  这是七八十年代,日本高速发展之下的奇葩产物。

  经济发展太快,所有企业都在抢人。抢来抢去,就不仅仅是高薪、高福利的问题了,还抢出来了这么个法案,就是“终身聘用制”。

  可是这个法案,在日本飞在天上的时候还看不出来问题。一棒子被米国削懵之后,就完了,成了日本社会的最大毒瘤。

  一个人,高薪签订一份劳动合同,这辈子就不愁了。

  不能裁员解雇,不能降薪,大伙儿混资历,谁的资历高就听谁的。

  好处是:在应用科技领域,也就是之前说过的,不断试错,在一千一万种方法中找一个正确答案的实验中,能沉下心来干事情,把行业不断深挖。

  服务行业和制造业也容易更好地贴近用户体验。

  坏处就是,企业真扛啊!企业臃肿,管理固化的弊端无可避免。

  有人可能会说了,这多好啊!对底层劳动者很友好。

  呵呵,想多了。

  准确地说,是对那一代人很友好。可是对九十年代,以及之后三十年的日本年轻一代来说,就是噩梦。

  不要去和那些签订了终身聘用制合同的老一辈去比,他们幸运的时候,年轻人还在上小学呢!还在娘胎里呢!

  等年轻一代步入社会的时候,日本经济已经原地踏步了,企业对人才需求下降。而有冲劲,能干事儿的年轻人又进不来,进来也要熬资历由老员工说了算。

  对年轻人来说,更可怕的是,企业也不傻,日本政府更不傻,都一棒子打回原形了,谁还给你终身聘用制?继续养大爷?

  与终身聘用并行的,还有一个“派遣员工”,其实就是临时工。

  也就是说,九十年代之后的年轻人几乎拿不到终身合同,都是临时工。

  而且,这个临时工和中国的临时工还不一样,可不光是用来背锅的。

  法律规定,个别工种的临时工,在同一企业的工作年限不能超过三年。

  也就是说,不管你干的好不好,三年滚蛋!

  而且,临时工的酬劳平均只有老员工的60%。

  那么问题来了,同样的工作,拿着老员工60%的工资,没地位,没权益,三年滚蛋。

  你要是日本年轻人,你还有工作的欲望吗?

  于是,所谓的低欲社会、宅文化就此萌生,不断壮大。

  这其中虽然也有别的成因,但是终身聘用制也是无法忽视的诱因之一。

  再换到企业视角,一个企业里50%的终生员工,不愁未来,拿着高工资,高福利,慢效率。

  另外50%是临时工,虽然年轻,效率高,可是没欲望,更没有话语权,逐渐的就失去了活力和吸引力。

  所以,如果你放眼日本企业,他们似乎有一个共同的特点:

  一是,固执。

  无论哪个行业,极为固执。

  二是,吃老本。

  所有日本领先的行业,都是八十年代辉煌的延续和深层次耕耘。

  三是,反应慢,对新技术、新方向不太敏感,给人感觉总是慢半拍。

  好了,背景就是这么个背景。

  按理来说,没人会惦记佳能和尼康,日本人也不会卖。

  但是,偏偏碰到了鲍尔森和齐磊,为什么他们俩敢买呢?而且欲望很足?

  第一,他们需要一个靠谱的光刻机企业来挖EUV LLC的墙角。

  第二,单论在半导体、智能机上的底蕴,鲍尔森阵营还是太单薄了,他需要不断壮大己方阵营。

  那么,尼康肯卖吗?日本人是不太想米国人抢走他们的企业的。

  这就需要鲍尔森的能力了。

  他的话里有话,是说给日本政府的。

  首先,鲍尔森没直接说要买尼康,而是两家二选一,你们哪一家让我当大股东都行。

  这不是让两家去做选择,而是让日本政府在做选择。

  是强势的一面,鲍尔森摆明了姿态,吃定你了,你看看给我哪一家。

  让日本人选,保尼康,还是保佳能?

  当然是保佳能!

  尼康只在光学领域有一定成就,而佳能不单光学、半导体、医疗器械等等都是日本的龙头企业之一。两害相权取其轻嘛。

  当然,也不会威胁一下,日本人就怂了。

  没那么简单。

  另外,鲍尔森传达出来的信息就是,这笔买卖你们不亏!

  把尼康给我,不但尼康活了,你们还可以效仿韩国模式,保留经营权和自主权,我只拿利润。

  而且,不光活一个尼康,佳能的光刻机业务也活了,总比等死强吧?
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