其二，则是因为移动端视频还没有全面发展起来，目前提供在线视频服务的公司也就只有屈指可数的几家，但主要都是原创短视频，比如游戏解说、拆箱视频、恶搞短片等等，完全没有朝着电视剧和电影方向发展。
一切，都还处于初级阶段。
即使是入宅自己，也依旧处于稳扎稳打的第一阶段，目前主要精力都集中在电视剧领域，暂时还没有花费大量投资在电影制作上。
但陆潜知道自己时空里奈飞的后续发展，从2013年“纸牌屋”的登场，到2018年“罗马”赢得奥斯卡最佳导演并且差一点点就要拿下最佳影片，流媒体服务已经完完全全成为时代的主角。
而一直拒绝相信流媒体能够大有作为的电影领头羊们此时才幡然醒悟，迪士尼、华纳兄弟、索尼影业等等，这才姗姗来迟地启动流媒体服务的建立，并且在2020年进入群雄逐鹿的局面，但奈飞依旧发展成为全球顶尖大亨，公司市值已经能够和迪士尼掰手腕。
时代车轮在不断前进，有人固步自封就只能被淘汰，有人则抓住机遇登上巅峰。
现在，蓝鲸影业也拥有这样的机会。
不过，蓝鲸影业的定位出发点就和奈飞稍稍不同，他们建立流媒体平台，主要是为了让更丰富更多样的电影作品能够得到展示平台，特别是那些无缘电影节和颁奖季的作品，鼓励导演们展开很多创作。
所以，当前，入宅依旧在兢兢业业地创作电视剧集，那么在他们全面崛起之前，蓝鲸影业应该有有两年到三年的时间来完成布局，并且抢到其他大型电影公司加入战场之前，壮大自己。
只有这样，他们才能够避免资本的冲击，继续坚持自己的梦想。
陆潜相信梦想，但他不会脱离现实。
“可是，我们应该怎么切入呢？”
纪叙提出了一个非常实际的问题。
“按照你的想法，我们应该先让电影在院线上映，一直到院线下线之后，再上线流媒体，但这样对观众的吸引力必然下降。”
“而且网络时代，时效性的重要也不需要我多说，电影上映了，流媒体却迟迟没有动静，那么我们又拿什么吸引观众？”
“最重要的是，如果一开始就上线一大批艺术电影，对主流观众的吸引力是非常低的，我们现在唯一能做的，可能就是上线‘解除好友’、‘突袭’，最多就是再加上‘清除人类计划’和‘疾速追杀’，可是观众都已经在院线观看过了，又为什么要注册流媒体会员再次观看呢？”
简单来说，就是独创性。
要么，就像入宅以前的模式，以经典老片来吸引受众，因为这些作品在院线看不到；要么，就必须创作出独一无二的内容来吸引观众付费，仅仅依靠几部刚刚从院线下来的电影，这对观众是没有吸引力的。