张澈手里的这份企划书与其说是综艺项目企划书，还不如说是一份综艺合作意向书，而合作的目标居然是娱乐圈老大中的老大——电视台。
这份意向书很详细，先是对最近5年内所有高收视率的艺能节目进行了一个数据统计。李彩琳不知道通过什么渠道搞到了尼尔森收视数据的完整版本，对各个节目的收视人群进行了一个统计，然后每个节目寻找收视人群最多的三个地方对当地民众进行了一个市场调查，包括喜好，收视目标，收视时间，节目形式等等，这张调查表最后也以附件的形式就附在了意向书的背后。整个意向书的第一部分就是从这些调中得出了一个结论，现在的综艺正面临从室内向室外的转型，除了特定题材的脱口秀节目外，未来室外综艺应该是综艺节目最大的趋势。
第二部分紧接着就画风一转，开始对现有的室外综艺进行了分析，从题材到内容，发现室外综艺很难实现一到两个MC加不固定嘉宾这种模式，转而采取的6到7名固定MC其中安排一个主MC的构架，嘉宾貌似少了，但是长久来看邀请费却是增长了的，再加上以往室内节目可能只要20-30人的拍摄团队，5-6台固定摄像机，最多加一台摇臂摄像机。但是如果是换成室外综艺的话，摄像机数量就要翻三倍以上，工作人员也至少需要50-70人，有的甚至可能需要100人以上，这些都是看的见的费用支出，还有一些道具，场地租赁，跟拍摄地方沟通等等隐性支出，未来室外综艺一定会变成烧钱大户。
第三部分开始对现有所有节目的广告投放进行了分析，发现在现在的市场下，如果要实现收支平衡的话，那么收视率至少要达到10%以上才有可能，否则完全是亏本赚吆喝，也因此引出了最后一部分，也就是整个意向书核心——通过外包或者其他的形式，综艺节目的制作由专业的制作团队去负责，而电视台只提供一个放送平台，这样实现降低成本和风险，然后制作团队和电视台又可以对节目收益进行再分配，算得上是一个双赢的方案。
看得出来，这份意向书李彩琳花了大心思，论据充分，逻辑通顺，数据详实。但是张澈想说的是，这玩意儿不是毕业的时候用来敷衍导师的论文啊。
“你这些数据都是哪里来的？”张澈看完了整份意向书后，提出了第一个问题。
“一部分是通过朋友拿到的，一部分是拜托了专业的调查公司去做的调查，收视率和盈利的关系是专门咨询了广告公司的朋友，一起弄出来的。怎么，有问题！”李彩琳同样很认真的回答，这个时候就是很标准的公司会议模式了，其他人也跟着开始严肃起来。
“别的不太清楚，但是综艺制作的成本核算有问题，现在虽然说是PD负责制，但是综艺的经费其实不是一次性就发放到位的，而且有的特辑超预算制作也不是不可能，但有的时候可能三个月用不了一个月的预算，所以很难去界定成本的具体数额，有时候一年下来可能超了很多，但也可能还略有节余。”张澈站在PD的立场上说了一下他的见闻，主要是自己看到的和金泰浩传授的。
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