花了五天的时间把公司的状况全部都了解了一遍，林翠儿招开了一个高管全体会议，主要是探讨年前的服装销售问题。
林翠儿建议一如既往的搞返利活动，但是这次的让利活动要和暑期的返利活动不同。
暑期的返利活动是返还的代金券，用代金券在红番茄各大专柜和各大专卖店购买红番茄品牌的服饰。
为了防止每个城市的代金券串流，每个城市的代金券只能在每个城市的红番茄专柜和专卖店使用。
当时因为只有江城、上海、长沙等几个城市专柜和专卖店比较多，所以只在这几个城市开展了代金券返利活动。
这一次林翠儿想再扩展几个城市，不过这次返利就不是返代金券了，而是消费到一定的金额返现金。
她的方案一经提出立刻遭到许多高管的抵制，理由是他们的服装销售很好，不需要再让利返现金了。
一个营销部的高管黑着脸道：“与其搞返利活动还不如无门槛搞批发，给批发的客户返利活动，那些客户肯定会拿更多的衣服去卖，我们的服装销售额不就一下子就上去了？”
自从去年国庆节后，林翠儿就重新定位了红番茄的消费群体，走中高端路线。
那么就不能让自己的服装出现在乱七八糟的个体户的服装店里，怕拉低红番茄的档次，也怕消费者买到假货，因此改为在专柜和专卖店里销售。
凡是在红番茄专柜和专卖店买的红番茄系列服装，都能够享受贵宾服务并且实行三包，让顾客买的放心，穿的舒心。
那个年代在国内基本上就没有什么商品是实行三包的，买到次品只能怪自己运气不好。
红番茄这一举措赢得了不少消费人士的拥戴。
花高价钱买衣服不能被当上帝看待，谁心里都会窝火吧。
要想一个品牌走高端路线就必须得保证顾客买到的是正宗产品，那么就不能随便把服装批发出去，所以批发门店的服装只批发给加盟商和专卖店，其他客户就是拿钱都不给批。这一情节是参照香奈儿的营销模式
虽然自林翠儿接手红番茄以来，销售利润节节攀升，但始终有一大部分高管目光短浅，认为如果不放弃无门槛批发市场这块蛋糕的话，红番茄现在盈利肯定更大，所以这名高管才提出想要恢复无门槛批发市场这一块。
林翠儿费了一番唇舌让那些高管明白，想要走稳高端品牌路线就绝对不能看眼前的短期利益。
她并不怪这些高管不能高瞻远瞩，毕竟那个年代在外国高端品牌营销方向都很模糊，让本土人士目光高远也不切实际，但是她这个从后世穿越而来的最终决策者一定要把守住阵线。
最终林翠儿以最高决策者的权力硬性让各部门执行她的方案。
作为当时崛起的时尚之都广东深圳等地并没有红番茄的专卖店和专柜，林翠儿派林少华去打开局面。
想到他太年轻怕有个闪失，林翠儿给他配置了一个稳重的老干部协助他工作，并且让他凡是有不懂的要及时的打电话回来和她商量，别擅作主张。
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