何夜白算是看明白了，要想带着襄和银行搞改革，就要先让唐拓成长起来，只有他真正参与到这项工作并掌握住节奏，后续的推动才会不出问题。
又为了避免唐拓一个人忙不过来，也出于对朋友弟弟的照顾，何夜白又建议把李大业正式带进业务环节。
三人开了个小会，何夜白建议唐拓，首先快速的摸清本行人力资源部的所有工作情况，进而对全行的人员结构、各层级人员比例、业务水平以及薪酬水平等有一个全面的了解。
李大业担心唐拓抹不开面子不耻下问，就替他问道：怎么才能做到快速摸排？
何夜白说：两个维度，一是与人力资源部现有的员工充分交流，从管理层面了解情况；二是下基层调研，抽调或是全调，从一线层面了解情况。
李大业拍手叫好，说小白姐你这个思路可太对了，不然我们现在属于是两眼一抹黑，真的无从下手啊。哥你说呢？
唐拓沉默不语。
何夜白问他：唐总不说话，是有什么高见吗？
唐拓摇摇头：要说高见倒是没有的，我就想说，这两条说起来容易实施起来难度太大。
何夜白问：难度在哪？
唐拓说：第一个我不确定我们部门这些人能不能跟我说实话，第二下面网点要是听到我们要去调研的风声，一定会提前做准备，我们不见得能看到真实的东西。所以，不过是要一堆假数据而已，直接让他们报不就完了，没必要兴师动众。
这话听得何夜白有点生气，过去在宁滨她可是被这种事耍弄了无数次，也被唐拓这种态度的人泼了无数次冷水。她以为唐拓不一样呢，没想到他骨子里没什么区别。
但她收起了情绪里的钩子，劝说：唐总，至少我们是可以拿着真实的数据去核实的，比如全行员工的基础信息、月度缴费信息、年度薪酬信息之类的，报表每年都有审计，一定不会有假。所以如果他们说的跟报表有出入，我们是可以发现问题的。
唐拓明显没对这项工作抱太大希望，哼哼哈哈的交代给李大业：那行，大业，你跟何总监再碰碰，问问她具体都需要什么报表，之后你就去落实吧。
李大业指着自己的鼻子：我去落实啊？那他们能痛快给我吗？
唐拓反问他：你不是“牵头落地人”吗？我牵头，你落地，忘了？
李大业顿时没电了：没忘，我这就去。
……
唐拓在一旁使小性子，何夜白也没逼着他，自顾自带着李大业去找人力资源部的其他人沟通，然后回来整理材料，顺便教他怎么对比分析报表，查找问题。
“刚才我们调研的都是跟数据有关的模块，估计他们没时间搞什么小动作，所以看报表的时候一门心思对照问题就行，不管是真有问题还是他们制造的问题，报表上都能了解个大概。”
何夜白重重强调那两个“问题”，抬高声音反复说了好几遍，生怕唐拓听不到。
但人家瘫在椅子上刷手机，眼皮都没抬一下。
你永远叫不醒一个装睡的人，何夜白也不做无用功了。
她一边操作一边讲，李大业一边听一边记，俩人沉浸式工作，谁也不搭理唐拓。
“小白姐，你看我这个人员结构分析报表做的咋样，这里分为多个维度，分别涵盖年龄、层级……”李大业啪啪点着鼠标向何夜白请教。
“不错，只是这里还要注意一下，你看我给你做一遍。”何夜白给他纠正了一下问题，之后鼓励道，“第一次就做成这样，已经很棒了。”
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