这个销量在中端耳机的畅销榜里，已经可以排进前五。
只要能稳住品控和售后，那么这个系列已经成功了。
川流2.0上线一个月的销量非常不错，甚至有部分渠道卖断货了。
陆建川立即抓紧时间，生产第二批次，后续的代工订单都不接了，优先生产川流2.0。
同时，开始准备川流系列的蓝牙耳机。
现在这个时代，消费者对耳机的便携和美观，有很高的要求。
这也是蓝牙耳机渐渐成为主流的原因。
只不过，蓝牙耳机在音质方面，想要达到有线耳机的水平，难度要大得多。
川流系列已经一战成名，知名度起来之后，接下来就是丰富这个系列的产品。
陆建川一开始，都做好了要苦熬几年的打算。
大川音响是他一手创立，一步步打拼起来的。
他太清楚，要在竞争激烈的数码领域，打造一个品牌到底有多难。
因此，他原本的计划是，用几年的时间，慢慢的积累川流系列的底蕴，然后再等待厚积薄发的时机。
只是，他完全没有想到方醒这么猛。
一首《我的梦》，直接让川流这个名字全网刷屏。
几乎是一夜之间，广大网友都听说了有这么一个耳机品牌。
他从来没想过，打造一个品牌，竟然这么简单，仅仅只需要一首歌。
顺利得让他感觉不真实。
有时候做梦他都会突然坐起来，准备去工厂和工人苦熬，但清醒之后，才想起来，川流已经卖断货了。
川流2.0之所以卖断货，也是他一开始备货太少。
事实上。
陆建川已经不是第一次创立自主品牌了，但以前的尝试基本上还没开始，就已经结束。
一个新的品牌推出市场，消费者看到品牌的名字，一点印象的都没有，第一感觉就是这是不入流的杂牌，自然没有消费者会买。
越是没人买就越没有知名度，库存积压卖不出去，而数码产品本来就过时很快。
一年前的产品，和一年后的产品，各方面都会有差距。
一旦库存积压，只要积压半年，那这批库存就基本没人要了，最终只能跳楼价大甩卖。
而价格下去之后，档次也就被拉下去了，最终这个牌子不是杂牌，也变成杂牌了。
因此，陆建川一开始生产川流2.0的时候，不敢压太多的库存，毕竟公司的资金链还很紧张。
为了维持公司的运营，他还要接很多的代工订单。
所以，这一次的川流2.0库存只有3万多，卖完就没了，只能赶紧生产第二批。
好在新生产线的产能不错，暂时停掉代工订单之后，产能可以跟得上。
川流2.0卖断货两个星期之后，库存终于续上。
在这两个星期里，很多网络渠道只有预售，没有现货。
使得很多被种草的消费者十分不满，网上甚至有舆论，说大川音响故意搞“饥饿营销”。
不过，这次大川音响确实有点冤枉。
不是不想卖，而是真没货。
毕竟老板完全没想到，方醒的歌威力这么猛，竟然能让川流2.0卖断货。
不过，销量上去对大川音响来说，只是一个开始。
后续的产品售后和口碑维护更重要。
陆建川对品控要求非常严格，毕竟这关乎陆湘儿的声誉。
所以，他对品控把关非常严格，宁可不卖，也绝不卖次品。
也因为品控抓得好，川流2.0上线一个半月后，用户反馈比较不错，偶有负面反馈，也基本和耳机本身的品质无关。
大川音响秉承着宁可不卖，也不影响口碑的做法，始终将用户反馈维持在业界较高水平。
当然，这样一来，自然会增加产品的生产和售后成本。
不过，陆建川的目标是把川流这个系列做起来，即便第一款产品赚得不多也无所谓。
更何况，川流2.0的口碑发酵之后，持续销量非常稳定，在中端耳机市场稳稳的站住了脚，这为以后的系列产品打下了良好的基础。