又让疤脸将他的初稿直接给总经理一份，高桥看完后一字未改的通过了，他希望的是马上实施，尽快在经营上看到成果。
经过几个月的交锋，在六月份的时候，高桥也发现野中还真不适合当这个部门的领导。
于是高桥直接将野中架空，他让疤脸所有的工作直接向他汇报，野中只是作为旁听者，列席会议就行了。
此时疤脸的权力再次达到了另一个高度，但同时也蕴含着更大的风险。
野中在日本，一直和高桥是一个阵营中的人，他们都有共同的领导，所以高桥当初才会把野中当作自己人调到中国。
谁知这是一个烂泥扶不上墙的人，在日本时他只是个副课长级的基层管理者。
其实他下面就没有兵，也就是说，没有管理经验和能力的，只是因为年龄的原因得到的这个职位。
高桥原意是要培养他，让他独当一面的，毕竟这人才四十出头。谁知道能力这么差，连一个二十多岁的中国人都不如。
疤脸也是高桥特意从佐佐木手下要过来协助野中的，他在日本时就知道，这个人是佐佐木很看得上的手下。
现在两人在工作中根本无法配合，上级无能下属又是能力很强的，那野中被架空也就是必然的了。
但野中毕竟是日本人，这个企业也是日本企业。所以即使再怎么不行人家也是部长，疤脸也只是个课长，每天的工作中，他还是在管着疤脸。
现在高桥重用疤脸，主要是看上这个小伙子做事很有章法。
每件事情都会做出非常详细的计划，各个做法的利弊分析也都做的非常符合他的想法。
今年又是一个经营特别困难的一年，以后说不定还会更困难，必须启用一些有魄力的人来完成这些艰巨的任务。
疤脸刚开始做事不顺，完全是由于野中的原因，这就叫一将无能累死三军。
现在有了总经理的支持，各部门的人也都对他也有所忌惮，包括那几个日本部长，所以做起事情来就顺利了很多。
但这并不意味着事情都是一帆风顺，所有的工作只要是有了新的改变，就会涉及到利益的重新分配。
将进口材料国产化这件事来说，原来那些国外的公司，或者是直接交易或者是通过贸易公司交易，都是日资企业在和村田交易。
他们虽然不直接用现金打点谁，但是以前也提到过，请村田的日本人吃喝玩乐是免不了的。
为了降成本这些日资企业要不被减量，要不被踢出了供货商体系，日本驻在员的休闲娱乐就少了很多。
引进了国内的公司，尤其是一些私营企业，这些公司也需要打点各个环节的人。
大家都开始琢磨着，如何能让自己的利益最大化，这种从上到下都有私心的企业氛围之内，想做成一件事其实是很难的。
看着工作总经理支持，疤脸也在积极地推进，但是每推进一步都很困难。
新的供货商一开始，需要对他的各种资质进行审核，这是采购担当的工作，采购担当可以一天完成，也可以半年完成，工作忙没有时间干这个。
如果原来是和佐佐木合作，这种担当对于疤脸来说最好对付。
工作忙，直接把你手上最有肉的工作拿出来，只给你剩下那些繁琐而没有任何实质内容的工作，或者干脆调离岗位。
但是，现在虽然总经理支持疤脸，但是毕竟野中是部长，所有的事情不能都去找高桥吧。连个下属的工作安排都需要高桥拍板，这就有些说不过去了。
再就是供货商资料审核合格了，需要工厂审核等一些环节。这些环节是采购、技术、品质三方共同审核。
原来这个工作的最终决定权在品质部，但是佐佐木调走后，最终决定权归属到了采购部。
这也是高桥把疤脸调过来协助野中的一个原因，佐佐木对疤脸在这方面的能力给与了很高的评价。
但是这种决定最终是要部长来拍板的，疤脸没有决定权。各部门都想在自己参与的环节，充分行使自己的权力，所以在工厂监察时，就会故意找出很多问题。