供货商经过这将近一年的折腾，对村田也失去了兴趣。原来都是公司总经理或者是副总来和疤脸谈，现在连业务经理都懒得搭理村田的人
你们不是提出好多的改善意见吗？我们就让一个业务员来对应着就完了，大家实在是耗不起了。
刚开始请客送礼的力度都比较大，现在再去对方工厂，都是去食堂吃工作餐，连车接车送，这些最基本的接待都被对方省了。
疤脸也清楚这不怨对方，大家都是为了做生意，如果能看到希望，人家肯定积极配合。
你现在提出的很多问题，明显就是在挑刺。如果都打点好了，你就能顺利的让我过关，那对于做生意的人来说，他也愿意先付出。
可是刚打点完这个，那个又来了，野中还时不时的要刷一下存在感。
改善通过了，我得去看看，以前什么样现在什么样，没看出明显的变化嘛，不行再继续考察。
本来就是一些无关紧要的小问题，搞的搞的就变成了大问题，所以对方逐渐失去了耐心。
你愿意买就买，不愿意买那我也没办法，我们的水平就是这样的。
所以疤脸再和人家联系时，对方的总经理说，如果你们公司都像你这样，我还有信心将事情做好。如果就像现在这种做法，这个业务做不做也就那么回事。
其他材料的供货商整合上，也差不多一样的境遇，供货商现在对村田完全失去了兴趣。
除了PE袋类的是疤脸一开始就做完的，其他的也是一点儿进展也没有。
价格报了一轮又一轮，最后到了供货商说再低我就不做了，你也不用给我增量，谁愿意做谁去做。
但还是不行，野中要求供货商提交书面说明，为什么再低就不做了。
要有详细的成本分析，要考虑报价的合理性，做到公平公正。
报价最低的低在哪里，报价高的高在哪里，要分析清楚了，才能进行供货量的调整。
最终的结果就是，这些没有一个厂家能给出野中想要的答案，半年期间提供了二十多次报价。
一类材料的价格分析表，改了上十次，他还是觉得不够清晰明了。
然后就是，供货商拒绝提交，以前的那些你看哪个合适用哪个，我们是没那个水平去分析。
野中又要求购买担当来帮助厂家改善分析方法，这当然也是费力不讨好的事。
购买担当提要求，厂家根本就不对应，但是也不好意思直接撕破脸。
毕竟这生意还是很大的，利润也比较可观，有个专职的业务员和这边的购买担当联络着就行。
总之一句话就是，所有的工作都是寸步未进。现在厂家再不热情，对于购买这边的业务推进来说，已经是寸步难行。
疤脸一看这种情形，觉得要想改变现状，自己需要做的工作太多。
虽然下一年度的预算数据还没出来，从现在得到的消息来看，减产力度也不小。
供货商基本上已经不再维护这边的人了，就连疤脸这种很有权力的核心人物，在这段时间，都没几个人主动请客或者送礼了，也就是打个电话问候一下。
啊，吕课长上班了，身体如何……，以后还请多关照啊，……之类的客气话。
春节前的半个月，也就是2004年的2月初，疤脸提出了辞职，高桥和野中都表示出了极大的遗憾。
高桥是真遗憾，他其实都有想让疤脸全权负责采购部的意图。
但是和日本那边商量了一下，日本本部直接就拒绝了。
所有的部门领导人必须是日本人，即使能力再差，那也不是他的问题，作为领导要帮助他尽快成长。
日本本部的意思很明显，高桥对野中不满意，那是你没有去培养他，这是你的错。
野中对于疤脸的离职表示遗憾，那完全是假的。最近半年多，虽然工作没有突出的业绩，但是他也逐渐的尝到了作为部门一把手的快乐。
刚开始每天晚上都有供货商和他谈工作，原来在日本可没有这么受重视，上边都是领导，下面还没有一个兵。
现在只用对付一个高桥，下面二十个人任由自己调遣。
关键是，吃喝玩乐都有人陪着，不用自己花一分钱，这是他以前从没享受过的待遇。
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