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第二百六十九章 资源整合(1/2)

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  国内的手机行业,相对国外起步比较晚。

  除了当时资质审核的关系,更多是缺少完善的产业供应链和资金。

  想要建设一条完整的手机生产线,按照现在的市价,最少需要将近一亿的资金投入。

  如今的国内企业,能够一次性拿出来建设生产线的并不多。

  更何况,产业配套基本没有,要不然步步高也不会从一开始,就投入巨额资金自己搞研发,还从外部高价采购零部件。

  如果靠着市场自己慢慢发展,光是产业供应链这块,最少就还得等好几年。

  当初波导投身GSM手机,也是靠着和国外手机行业合作,才搞来了技术。

  这也是后来,许多国产手机在走的路。

  毕竟想自主研发,不投入几个亿,耗时好几年是没法取得进展的。

  就是步步高也用了快两年时间,前后投入差不多两个多亿,才有现在的规模。

  上一世这种问题,一直持续到了2005年。

  直到联发科为国产手机提供了一套手机解决方案。

  “Turion(交钥匙解决方案)”。

  这是一种将音频、视频解码、信号处理等多种类型芯片集成到一颗芯片上,再绑定手机软件平台的一站式解决方案。

  让企业可以缩短近一半的开发时间,并降低百分之25-百分之50的成本。

  在产业链中,技术的标准化,使得产业的进入门槛迅速降低。

  恰巧那个时候,又赶上了国内放开手机牌照审批。

  所以一个山寨手机的时代,就随之而来了,联发科也就有了“山寨之王”的称号。

  任何一个产业,想要发展起来,标准化和高度集成,都是一条必然的道路。

  也是从那时候开始,国产功能手机开始强势崛起。

  天语、酷派、金立、华为还有vivo和OPPO基本都是这个时候开始争霸手机市场的。

  天语更是在波导之后,拿下过国产手机的三连冠。

  然而功能机不管怎么做,最终都逃不掉被智能机抛弃的命运。

  如今除了华为,步步高系的vivo和OPPO依然活得很好,其他几个风光一时的国产手机厂商,都已泯灭在了时代的浪潮当中。

  只是现在不是说那些的时候。

  楚青所谓的联合起来一致对外。其实也只是想发动步步高的行业领头羊效应,先在国内整合一条手机生产的产业链。

  如果没有步步高的带头,这对目前国内的行业来说,他们想要整合产业链是很难的。

  即便知道手机市场会是一个十分庞大的市场,可是没有人领头,也会有各种掣肘。

  好在目前的手机产业链,步步高这两年经过小灵通的带动,已经初具雏形。

  生产一台手机,需要屏幕,键盘,外壳,电池,电控芯片,基带处理芯片,听筒,话筒,射频主板,和中央处理器。

  按照最近两年的行业发展,还有步步高的不断研发。

  除了基带处理芯片和中央处理器,需要走外部进口。

  其他已经可以在国内做到自主生产了。

  两年时间,周群飞的蓝思已经可以做到手机屏幕的稳定供应。

  键盘,外壳这些,也有不少一直依附于步步高的企业在发展起来。

  至于电池,电控芯片和射频主板,在步步高的不懈努力下,也已经能做到自主生产了。

  1996年元旦。

  按照前面几年的惯例,这个时候,步步高都会举行新品发布会。
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