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第四十六章 治治你大坏蛋(1/2)

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  在张瑰丽的办公室,刘婀大模大样地坐在老板台后面的高靠背椅子上,王博在她面前则只能站着,还要听她训话。

  刘婀俨然一副王博顶头上司的神气,仰起板着的脸,说:“全员佩戴计步手环,这项工作推进的不好,老板相当不满意,让我传达给你,你作为营运总监要负责任的。”

  望着刘婀那副小人得志的样子,王博本能地从骨子里反感,没好气地说:“为什么推进不好,我们要分析原因,它不能客观评估.....”

  “你找借口不是?”刘婀厉声截断王博的话,说:“不能客观评估?我己深入各店和公司每个部门,对所有岗位每天正常行走的步数做了监测摸底,现把各自应达到的步数标准制定出来了,你看看吧。”

  她说着从一个文件夹里取出一叠纸,扔到桌子上。

  王博拿起那叠纸看了看,所有门店按照面积大小和生意好坏,被划为ABC三种类型,每类店在周一至周五和周六周日,各岗位应该达标的步数标准不同,比如A类店,周一至周五,服务员每日应达到的步数是,16000~19000步,周六周日是20000~23000步。

  同理,店长和迎宾员、收银员及厨房的杀虎蛙、炒料及刷碗等岗位,对应的均有步数指标。王博还看到公司各部门的人,甚至连会计都有步数指标.......

  “会计的工作都是坐着的,”王博大惑不解,问:“为啥也要求上班走路?全世界的会计,都没有这样考核的。”

  “会计要不要经常下店?”刘婀说:“营业高峰,去检查收银工作?月底要不要参与店里的盘点?”

  “财务部张经理那里,”王博说:“自有一套考核会计工作的标准和办法,为啥还需要用步数......”

  “你咋有这么多的问题?”刘婀又厉声截断王博的话,说:“张经理都同意了,她还说,当年如果纺织厂的档车工都用上计步手环就好了,每人班中巡查所看管的纺纱机或织布机的次数勤不勤,一目了然,那时的管理太粗放了。”

  王博又看到后勤的司机,也有每天步数指标,更大惑不解,说:“司机的工作,是通过提供后勤保障和安全行驶考核的,他们开着车就不走路,咋也给他们制定步数指标?这是很可笑的!”

  “司机要不要时时维护和保养车辆?”刘婀说:“比如保特车内外清洁,擦洗清理车时,要不要走路?”
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