“马上外商要到厂里考察，”
“他们又是管后勤的，现在开除他们，万一到时候聚众闹事，”
“影响厂子形象。”
孟真是从品牌公关的角度考虑。
任何危及企业形象的隐患，都要提前清除。
开人的事，等她拿到外商订单之后再说。
孟真这么一提醒，叶深就懂了。
还好刚才没说出开除人的话。
“小孟，你昨天说厂子要提前准备，”
“打算怎么做？”
叶深虽然在国外十多年，但还是华人圈子居多。
没和那种纯正的美式企业打过交道。
孟真想了想，以前她做穿搭博主的时候，
接过许多国际服装品牌的推广。
有几个牌子的公关为了宣扬自己公司的企业文化，
带着他们几个博主参观过自己公司旗下的制衣厂。
无一例外，这些制衣厂在“规范”上都做得很到位。
标准化的制造流程、严格的管理制度，
总之处处都有条条框框，来保证产品质量。
现在制衣厂有从国外采购的先进设备，可以说在国内同等制衣厂中占据了先机。
但是“规范”上做得不足。
管理制度是需要长时间践行起来的，制衣厂在这点上还在起步阶段。
就好比刚才，明明到上班的点，
就有员工不在自己岗位，玩忽职守。
甚至还聚众赌博。
可想而知，今天如果是外商突然过来拜访。
走到门口看到大门紧闭，一副潦倒的景象。
亦或是进来后撞见员工聚众打牌，吆五喝六的场面。
人家凭什么相信这样一个厂子，可以高效率高品质的完成产品订单？
凭什么跟你合作？
过两天外商就到，现在抓管理肯定来不及。
不过做做表面功夫，
把厂子包装成管理很规范的样子还是可以的。
“舅舅，外商选代工厂，无非就是挑价格低，生产标准化高的厂子。”
“光靠我们嘴上介绍厂子还不够”
“得让他们在细节上去感受到我们的厂子有多优秀！”
“我们得抓紧时间，把厂里所有的指示牌和守则，全部换成中英文结合。”
“向外商展示我们的国际化视野，以及与国外接轨的决心。”
“另外，所有与生产相关的表格全都准备成中英双语，”
“这样老外自己就能看懂制衣车间的流程和进度，”
“更直观地感受到我们的标准化管理。”
“毕竟耳听为虚，眼见为实。人都更相信自己看到的。”
叶深也没想到孟真都没出过国，但却能准确抓住外商的重点。
他朋友引荐的时候，也这么跟他建议过。
老外很看重“标准化”，没有规矩，不成方圆。
“小孟，你提的建议非常宝贵！”
“下午开会的时候，我让下面的人执行起来。”
“对了，你英语怎么样？”
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