周扬闻言立即就找到了那篇课题的介绍，这一看果然，吴宗明说的没错，确实有不少东西值得参考。
看了一下课题的作者，是江东师范大学管理学院的一个副教授做的项目，这个项目研究的方法工具也很好，采用的是公共政策理论研究里面一个十分有名的模型。
整个项目一共调研了将近十多家不同性质的企业以及超过20个政府部门和事业单位，另外还走访了几十个社区。
虽然数据缺失粗糙了一点，但是研究的结构很不错，最重要的是项目的成果很令人看好，除了出版了一本白皮书以外，还牵线搭桥在这些企业单位和社区之间搭建了一个红旗工作室。
这个工作室主要的功能有三个，一个是利用三方资源建设了心理导师志愿团，义务性地开展心理疏导工作。一个是搭建了一个二手衣物捐赠窗口，通过这个窗口接收一些捐赠的衣物，然后赠送给需要的群体，或者红十字组织。
另外一个就是建设了一个叫红旗女子艺术社的社团，这个社团存在的意义就在于利用企业捐赠资金提供的场地和资源，在这些部门和单位之间开展一些文化活动。
例如茶艺，花卉养殖，插花艺术等等。
虽然整个项目目前看起来还比较粗糙，不过从结构上来讲，已经算是非常严谨的一个项目了。
不过周扬也发现了这里面的不足之处，那就是党建的纽带和平台作用不够凸显，最后甚至有一点点偏离了，完全成为了一个政社企三方的共建平台，而不是党建平台。
这估计也是这个项目最终只获得了二等奖的原因。
“看来评委还是有真本事的，至少眼光就很毒辣。”
……
一整天的时间，周扬几乎都在围绕这一次的任务做项目构思，其实他的脑子里早在看到妇联的那份课题之前就已经形成了一个粗略的框架。
在他看来，多部门联建，首要的肯定是部门的确定，既然是理论研究，那学校肯定少不了，政府单位很简单，当然要选党政办公室。
但是这二者之间缺乏一个发挥纽带作用的东西，周扬一直想不到点子上，这也是为什么他要参考妇联一些党建研究项目的原因。
而且政府效能的提升涉及到的内容很多，不仅仅有制度方面的，还有人事方面，有些东西根本就不适宜拿来研究。所以这个纽带和研究的切入点非常重要。
本来周扬的想法就是简单的通过联建来设计一个项目，但是现在他的思路换了，三方联建是不假，但是也没有规定一定要以党政办公室作为研究对象。
假如以妇联的业务工作来作为研究对象，然后把高校的资源利用起来，党政办公室特别是党建科这边仅仅是作为一个联系指导的纽带呢？
按照周扬的想法，既然没有纽带，那自己就做纽带好了，相比之下，政府办公厅的名头总要比妇联好使吧？
如果因为这个项目使得妇联在维护妇女儿童权益方面有了一些突破和提升，那这算不算政府效能的提升？
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