第三步：淘汰低质供应商
针对供应商的问题，林粤生采取了“优胜劣汰”的策略。他重新筛选供应商，签订了更严格的合同条款，同时通过系统的供应商评分功能，对每一批原材料进行打分。
新增奖励机制
为了激励供应商提供更高品质的原材料，他推出了一项奖励计划：每季度评选优秀供应商，给予额外的订单和奖金。
清理低效供应商
系统对供应商的评分完成后，5家评分低于60分的供应商被直接淘汰。
“我们不能为了一时的利益牺牲品牌的长远发展。”林粤生的这番话得到了团队的高度认同。
阶段性成果：系统反馈
两周后，供应链改革初见成效：
1.配送效率提高50%，延迟问题基本解决；
2.原材料品质问题减少70%，顾客投诉显著下降；
3.仓储和供应管理成本下降了15%。
系统再次响起提示：
供应链改革任务完成度60%。请继续推进更深层次优化，奖励将在任务全部完成后发放。
林粤生松了一口气，但他知道，这只是改革的第一步。供应链的问题虽然缓解了，但市场规模还在持续扩大，未来的挑战只会更加艰巨。他必须继续推进这场“供应链的革命”，才能为品牌的发展打下坚实的基础。
供应链初步改善后，林粤生并没有松懈。珠三角市场的成功拓展，让品牌的影响力进一步扩大，但也带来了新的挑战。特别是南方和北方供应链之间的矛盾日益显现，必须尽快解决，否则将严重影响未来的扩展计划。
南北供应链的分裂现状
1.南北口味差异
南方市场对新鲜海产和精致粤菜需求旺盛，而北方消费者更偏爱浓油赤酱和肉类食品。不同市场的需求导致了原材料采购标准的分裂。
2.物流压力增加
南方原材料供应商大多集中在珠三角地区，而北方市场扩展后，原材料的长途运输成本飙升，甚至出现配送不及时的问题。
3.供应链管理效率低下
南北市场独立运营，各自为政。许多资源被浪费，甚至出现同一供应商分别与南北市场签订合同，导致价格不统一的问题。
系统新任务：供应链南北统一计划
就在林粤生为此苦思冥想时，系统再次介入：
新任务触发：供应链南北统一计划
任务目标：整合南北供应链资源，形成统一的配送网络，并降低物流成本10%以上。奖励：[跨区域物流管理技能]、[供应链协同优化方案]。
任务一出，他立刻召集了公司核心团队，召开了一次高强度的战略会议。
第一步：供应链资源整合
资源共享平台的建立
林粤生决定建立一个覆盖南北的供应链资源共享平台，将南北两地的原材料采购、仓储、运输数据集中到一个平台上，便于实时调控。
“我们不能再让南北市场各自为政。从今天起，所有供应链数据都要上传到共享平台，统一调配。”他的语气果断，没人敢质疑。
区域仓储中心的布局
在系统的辅助下，林粤生选定了长沙作为南北供应链的桥头堡，并计划建设一个超大规模的综合仓储中心。长沙地理位置优越，既能覆盖南方主要市场，也方便北方市场的原材料调拨。
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