然而，试运行并非一帆风顺。由于中央厨房与分店的距离较远，配送过程中偶尔会出现菜品温度不够、包装破损等问题。顾客的投诉反馈立刻引起了林粤生的注意。
“这个问题是我们规划时忽略的细节，”林粤生在团队会议上坦言，“从配送到店内加工，每个环节都不能出错。强子，你带人检查一下分店的接收流程，确保每一份菜都能及时复热到合适的温度。”
经过两周的调整，天河分店的运营逐渐步入正轨。配送时间缩短，菜品的完整性和口感也得到了保证。顾客的满意度在一项内部调查中达到了93%。
短短一个月，天河分店的月营业额突破10万元，比试点门店的同期增长了20%。更令人欣喜的是，许多顾客因为口碑效应开始主动到店消费。
“粤生哥，我们的模式终于跑通了！”何强激动地说，“如果继续按照这个思路发展下去，‘林记快点’很快就能占领整个广州！”
林粤生点了点头：“对，接下来，我们要把标准化和人性化结合得更好。效率固然重要，但品质和服务才是我们立足市场的根本。”
随着天河分店的成功运营，“林记快点”的品牌形象得到了进一步提升。林粤生深知，这只是万里长征的第一步，但他已经做好了迎接更多挑战的准备。
天河区分店试运营的第一个月，营业额节节攀升，反馈也越来越好。林粤生每天下班后都会到分店亲自查看运营状况，尤其是对配送效率和菜品品质的关注，已经成为他的“每日必修课”。
一天晚上，林粤生像往常一样在分店门口巡视，却发现一位顾客抱怨道：“你们家的粥味道很好，但是今天送来的粥有点凉了，下次送快点吧！”
听到这话，林粤生立刻上前询问：“先生，实在抱歉，让您有这样的体验。请问是几点下的单？从下单到送达用了多久？”
顾客抬头看了看他，满脸疑惑：“你是老板？哦，我是晚上七点订的，差不多用了半小时到。”
林粤生点了点头，微笑着承诺：“谢谢您告诉我们，我们会优化配送流程，确保粥送到您手里的时候是热腾腾的。今晚您的消费我们免单，稍后会派人再送一份粥到您家。”
顾客听到免单，态度顿时缓和了许多：“那就谢谢了，我还挺喜欢你们家的白粥，加个咸鸭蛋真不错！”
回到店内后，林粤生立刻召集团队开了个小会，迅速找出问题症结：虽然配送时间在行业标准内，但对于顾客而言，送餐速度仍有提升空间。
这时，系统弹出提示音：
任务完成：成功开设第二家门店并总结初步经验。奖励解锁：物流优化技能。
伴随着提示，林粤生脑海中浮现出一套完整的配送优化方案，包括：配送路径规划、订单分配算法，以及多点配送站的布局模式。这套方案精细而高效，甚至还为未来扩张提供了可复制的模板。
第二天，林粤生立刻召集配送团队，根据技能所学进行调整：
1.路径优化：通过分区管理和订单优先级分配，避免配送员多次跑同一区域，减少空返和绕路现象。
2.分配送点：在配送密集区域增加临时存放站点，由骑手分批取单，进一步压缩配送时间。
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