如果不能作出准确的调整，引导职员目标与公司目标朝同一方面靠近，对人力资源的使用达到最优配置，日后就无法提高绩效。
这就如同风险决策一样，如果节奏过快，整合一步到位，效率会提高，但风险也变大，可如果稳步推进，减缓了速度，效率就会变低，在风险与稳定之间，既不能贪图速度而冒太大风险，也不可过分求稳而节奏过缓。
李承郁说：“其实说白了，人力资源整合最本质的内涵就是薪酬、绩效和流程，这些是保证整合得以顺利实施的重要内容，在这基础上，薪酬是核心，绩效是目的，所以我的方案标题就是‘扩张型吸收计划’，简而言之就是管理层的晋升激励，但，请注意，这个计划在三个月之内，保持薪酬不变。”
在一个合并公司之中，裁员是普遍现象，李承郁已经采用扩张吸收，这里面的意思很明显，就是不会裁员，这个提议顿时让在场的数十位高管把心放回了肚子里，谁也不想被裁，出了这个公司，要想再找到比这里环境好，待遇高的工作，是一件很难的事。
而后面李承郁提到的三个月之内保持薪酬不变，其实就是在告诉大家，位置保住了，同一个部门相同职位的管理层，有一个会被晋升，但三个月之内薪酬不会增加，在这为期三个月的时间，还可以制定改进计划，如果绩效没有提高，就会换人。
这样就不会让升职的管理层觉得自己升的理所当然。
会议室里开始小声讨论起来，却也没有人举手提问，李承郁自己接着说：“接下来就是有关晋升条件，人力资源部对每一个部门都做了一份绩效目标，由个人绩效和部门绩效共同出来的结果决定，部门两个经理之间会晋升一位总监，经理所空出来的职位，由下一级管理晋升上来，这个时间为期一个月。
除此之外，我们的秦总和于总，一致决定，在公司上市之前，对重要的管理人员和核心研发部给予一定数量的股权激励，请各位同事在会议结束后，到人力资源部登记认股，完全自愿原则，相信这也是大家所盼望的。”
李承郁把节奏拿捏的进退有度，计划的每一个步骤都有一定的时间去观察，如果出现弊端，还能及时改进，既要根据职位设置灵活处理，还必须完全按照整合方案进行，不做方案以外的额外调整，才不会让管理层产生公司在暗箱操作的想法，以此减少矛盾冲突和不满情绪。
总结下来，李承郁的方案，就是给重叠的部门管理层画了一个大饼，有力能的升职，技不如人的至少也是在原职位上，并不丢脸，还可以认股等上市分红。
站在公司的立场，并没有多付薪酬，人才没有流失，还能激励部门之间往绩效目标冲刺，这就是成功的。
李承郁在这点的把控上，游刃有余，会议室里完全听不到反对的声音，李承郁看向秦江澜和于林道：“不知秦总和于总对这个方案有没有新的指示？”
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