卫哲东不满地瞪着向雪：“怎么了？你不满足于自己的百分之五十？还是想引入新的股东？BOYA可是我们的夫妻公司，不允许别人插手。顶多以后分一点干股给高管，作为奖励机制。”
向雪哭笑不得：“什么夫妻公司啊！现代企业的理念，不流行这个好吗？放心，我不会随意稀释你的股份，大不了稀释自己的好了。”
“你想稀释给谁？”卫哲东立刻警觉地问。
“现在还没有想到呢，我只是在向六叔请教科学的股权分布问题。虽然书本上也谈到这些问题，但没有六叔讲得这么具体。”向雪没好气地白了他一眼，“你能不能别节外生枝？这都哪儿跟哪儿啊！”
卫效理笑着说：“创业企业从一开始，就应该明确公司的核心股东以及拥有的核心控制权。可能由于资金的问题，依靠持股数量没有办法掌握控制权，也可以通过AB股计划、事业合伙人制度等措施，确保大股东对公司的控制力。
“AB股？”向雪疑惑地问，“是不是一种股票有投票权，而其他种类的股票在参与公司事务方面受到种种限制？”
“对，就是这个意思，可以在章程和招股说明书中详细地作出规定，保证你对公司的控制权。当然，也可以把东子的股份作出严格的限定，这样你对公司的控制就比较强了。”
卫哲东笑：“六叔，您可不能这样胳膊往外拐，帮着别人坑自家人。”
卫效理淡淡地看了他一眼：“是么？雪雪不是我们的自家人？”
“这下彻底拐了不知道多少个弯弯了。”卫哲东叹气。
向雪莞尔，却没有掺和他们的玩笑，而是继续之前的话题：“两个股东的架构不太理想的话，需要几个更合适一些呢？”
“初创企业最科学的配置是三个人，这样在沟通方面不会针尖对麦芒，可以有一个缓冲地带，有利于维护公司和项目的稳定。”
“三个啊？”向雪下意识地重复了一句。
卫哲东没好气地说：“六叔说的是伙伴的关系，我们仅仅是伙伴吗？我们这种夫妻的纽带，是最结实的，不存在两个三个人的区别。以后等我们有了孩子，分一点股份给他，凑满三个人了！”
向雪哭笑不得：“这都……你别扯那么远好不好？我们现在说的是初创时期的公司！六叔，你别理他的故意捣乱，请继续说。”
“资本时代的股权结构设计，需要明晰合伙人之间的权责利，维持团队和项目的稳定，确保创业团队对公司控制权的把握。事实上，清晰而稳定的股权结构，更有助于进入任何资本市场。比较理想的情况是，德才兼备、行业经验丰富、善于整合资源带领团队的CEO，更应该成为公司的核心大股东。”
“六叔说的人是哲东吧？”向雪有点泄气地问。
“你也可以的，要对自己有信心。”卫效理好笑地说。
“如果你不是这样的人，我怎么可能投入百分之五十的资金呢？”卫哲东也给她打气加油。
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