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第四百三十八章 饥不择食的对象(2/2)

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  “第三招,提供员工培训机会。”

  “培训?”

  “根据一份调查的结果显示,有百分之八十的年轻人认为职业发展道路上最令人满意的事,是学习新的知识和技能。这个满意度,甚至超过了薪资的增长。”

  “怎么会?”向雪有点不解,“虽然培训可以提升技术和能力,但这些东西完全可以通过自己学习来达到啊!”

  “如果你仅仅是埋着头听网课的话,或许仅仅作为一名中层的财务人员已经足够了。但如果想成为财务总监甚至财务经理,可能还会欠缺相关的知识储备。持续开展的培训工作,不仅能够提升员工的综合素质,也能让员工体验到一种被关怀和需要的感受。”

  向雪若有所思地点头。

  “在很多企业里,员工都认为教育和培训,是公司为他们提供的最好的福利和奖励手段。培训,有时候对于年轻的员工来说,是高于金钱的留住员工的有效措施。因为在他们的这个阶段,可能对于知识的积累,高于金钱。”

  “对于公司来说,这样的培训还能够为企业的各个岗位提供随时可用的后备人才……”向雪狡黠地笑了,“对于公司来说,一点都不吃亏啊!”

  卫哲东失笑:“不错,你领悟得很快。”

  “第四招呢?”得到表扬的向雪有点不好意思,催促着问。

  “培养员工对工作的兴趣。我们都知道,对于一个孩子来说,兴趣是最好的老师。其实对于成年人来说,这个定律也同样适用。当某人对工作感兴趣的时候,即使不分昼夜工作一个星期,他也不会觉得累。”

  向雪点头同意:“很多废寝忘食的科学家,就诠释了这一点。还有艺术家也是,如果有灵感和创作冲动的时候,他们也可以日以继夜地留在画室里。”

  “是的。而一个人是否对一项工作感兴趣,在很大的程度上,取决于他是否认为从事的工作有意义。如果他认为有意义,那么他会非常投入。即使有时候在外人的眼里看起来,他的收益和付出并不对等。但是他不会计较,而是会心甘情愿地持续付出。”

  “这个很难,但是我会努力去做的。”向雪坚定地说。

  “在人事工作上,还有一些需要注意的地方,独特的企业文化、保持与员工的持续沟通、了解员工的内心需求,帮助员工进行职业规划……想要留住员工,就要让员工有机会做事、有机会挣钱、有机会成长、有机会发展。让员工在工作中有强烈的满足感和愉悦感,他怎么可能会离开呢?”

  “也就是说,钱并不是留住员工的唯一途径。钱要到位,同时要让员工有成长的空间,满足他们内心的需要。”向雪叹了口气,“说起来好像不难,可是做起来真的好难啊!”

  卫哲东俯身,凑到她的唇畔:“现在正事说完了,是不是可以干一点邪恶的事了……”

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