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顾骜为什么要恶意收购德州仪器的主要股权?他收购了德州仪器之后打算怎么做?
这个问题外行人或许一时想不明白。
这就需要先稍微分析一下德州仪器如今的业务、行业地位,以及弄虚作假的操作空间。
首先,德州仪器的定位,是介于英特尔和摩托罗拉之间的,主营各种电子芯片。尤其是1982年该公司首次发明了DSP芯片,也就是“数字信号处理”芯片。
学过电气/电子类专业,上过模电/数电课程的工科男,应该都知道,DSP芯片开创了人类对传感器使用的一个新时代,让传统采集到的模拟传感信号可以数字化并处理,为电子设备“感知”外部输入源提供了极大的拓展。
打个不太准确的比方,在没有DSP技术之前,计算机处理的数据,都是要靠人类去输入的,很少靠传感器直接自动采集并转换数字信号,所以很多自动控制功能也就无法实现。
这个比喻并不精确,但一言以蔽之,德州仪器如今在消费电子芯片、传感器领域,是绝对有全球前三甲的竞争力的。
连摩托罗拉公司搞第一代手机,也不是所有技术和芯片都由自己研发,也是用了德州仪器授权的很多专利、采购了德州仪器不少芯片和传感器的。
但是,如果人家经营得很好,顾骜想随随便便跑上门去收购,那无疑是瞎折腾。
顾骜这种老阴哔之所以盯上对方,肯定是对方有短板和漏洞在。
德州仪器如今的经营,也确实有个挺大的弊端和分歧。
那就是,德仪在半导体和CPU领域的发展思路、决心和眼光都不太好,对半导体的投入还主要停留在内存领域的竞争。而对于CPU研发、半导体工艺,都不重视。
相比之下,同时代英特尔的传奇CEO安迪.格鲁夫,则是以极大的魄力,把英特尔的全部力量All-in了进去,最终在数年之后、随着进入90年代,彻底挤掉了德州仪器的机会。
安迪.格鲁夫在这个事件中,还留下了一个脍炙人口的魄力典故:在决定All-in之前,他去了自己搭档的办公室,问:如果股东会今天炒掉了我们,换一批新人来当CEO,你觉得新人会怎么干?
他的搭档想了想后回答:新人会放弃内存业务,All-in到CPU和半导体工艺上。
安迪.格鲁夫:既然我们被干掉后,继任者也会这么改,为什么我们不现在就干,自己革自己的命。
可惜安迪.格鲁夫这种人,一个时代不会有好几个。德州仪器没能有这样魄力的总裁,所以他们后来在这个方面竞争失败了,才导致它“20多年股价市值才涨了10倍”。因为它只是资格老,但未来的发展远不如英特尔。
当然,此刻的德州仪器内部,有远见、觉得应该All-in半导体工艺的人,那也是有的,他就是后来的台积电之父张仲谋。
张仲谋如今是德州仪器的常务副总裁,但很可惜的是,他的顶头上司、德仪的CEO夏柏觉得All-in风险太大、而且半导体工艺占用研发资金过多,不如稳妥一点在传感器和消费电子、数字信号处理方面多挖一点市场。
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