罗南早就有所考虑，说道：“鲍勃，如果选择一个合适的契机，让奈飞上市融资呢？”
想要让奈飞成为名副其实的互联网巨头，单凭相对论娱乐一家的力量，根本不可能做到。
作为一家现代企业，奈飞走上市融资的路，其实也是最好的选择。
罗伯特-艾格是一名出色的企业经理人，当然不会反对，提醒道：“要选择一个好的时机。”
罗南很认真的说道：“现在说这些还早，就算上市，也要等奈飞搭建出让人认可的框架。”
罗伯特-艾格先是点头，接着转而说道：“罗南，你想过没有，在线视频订阅业务如果真的发展起来，并且达到你计划的目标，可能会对传统的影视行业带来巨大冲击。”
“是有这种可能。”罗南笑着说道：“但就算一切顺利，短时间内，奈飞也不可能颠覆传统影视行业。相对论娱乐本身就是传统影视行业的代表，我们要将奈飞未来可能的优势与影视集团的优点结合在一起，让两边形成有效互补。”
垫付传统影视行业说起来简单，哪里有那么容易做到。
美国这边还好点，就算像曾经的奈飞那样，遭受到好莱坞很多企业，以及像斯皮尔伯格等导演的抵制，依然能相对较为自由的发展。
但在海外很多地区，奈飞的业务想要开展非常困难。
比如说法国。
法国对一部电影在各个平台的露出有着严格的法律限定：自电影在影院上映起，4个月后才可以登录视频点播平台，10个月后到达有线电视，22个月后到达无线电视，36个月后才能出现在流媒体平台。
奈飞属于这一链条的末端。
曾经奈飞引发的风波，从莫种意义上来说，也是两种文化价值观的冲突，是日益壮大的流媒体平台对传统媒介的一次挑战。
更主要的原因是，一部电影在院线上映和网络上线之间有一个保护期，每个国家对保护期长短的要求都不太一样。
像是法国这些欧洲国家，有关于电影方面的立法，决定了所有在院线上映的大片，票房收入都会有一定比例以电影税形式上缴，对于好莱坞大片，这个税率还要高。
所有这些收入，会再用到国家对艺术电影的扶持上。
而在美国这一点根本不存在，没有扶持艺术创新的电影专项税，没有政府干预，所有的电影和院线发展都是依据绝对商业规律来经营。
因此，曾经奈飞在美国引起院线、行业和政治层面的抵制要差的多。
罗南在太平洋对岸的最后几年，很多网络电影与电视剧的营收能力，已经全面超过了院线电影和电视台等传统平台。
这所带来的连锁效应可想而知。
前路很艰难，但罗南没有半分退缩的念头，想要打破传统巨头的统治，必然使用传统以外的方式。
只要奈飞有足够的付费用户，就能为罗南带来崭新的局面。