第一个从微拓内部走出来的小伙叫贺楠,他有出色的教育背景和职业经历。
搞技术的他比较内向,也不怎么爱说话,甚至都不怎么爱笑,一直就在林长生的治下默默的干活,不过组织技术攻关的时候总是能见到他的身影。
小公司从零开始,成长的快,有能力的人升值的也快,这就叫时势造英雄。
从组长再到总监,这两年的微拓经历也已经让他蜕变。
温晓光觉得这样的人挺好,手下的人不能说就不能说,反正负责给人画大饼的是他,其他人能把他画的大饼变成现实就很好了。
这就叫团队的相互补足,互相配合。
因此,决定贺楠升任到微信事业部副总裁的位置,他年纪刚刚过29,是年少有为的80后。
温晓光对他印象深刻的是聪明。
去年,微信在新版本想要添加发送15秒短视频的功能,一项新的功能大家都是在摸索学习。
有人学的快,有人学的慢,有人教都教不会,有人自学花几天时间就搞定了,这人就是贺楠。
温晓光还看他有各种各样的证书,连会计证都有,贺楠说是03年在北京读大一下时考的,那时候赶上非典,大家都没什么事,而且上网也不像现在这么方便,所以他闲着去学习了一下然后考到了。
温晓光认为自己也算聪明,但这个世界上真的也有其他智商特别高的人。
同样是学复杂的东西,人和人就是不一样。
成长到今天,贺楠已经是林长生比较依赖的技术骨干。
大平脸,笑容温顺,不急不慢,这是贺楠在工作能力之外给人的印象。
成为副总裁之后,首先是薪资翻番,他已经是算年薪的那一类人了,微拓给到的年薪高达400多万,再达到一定年限还可以拿到股权,属于妥妥的金领。
虽然这数字比不上腾讯动辄给某某总裁发上亿的工资,但微拓还没那么财大气粗,发这个薪水已经是很高了。
再少也不太合适。
贺楠这个位置是会和温晓光有很多交流的人,老板身价百亿,结果都干到副总裁的人,给人发60万的年薪那也说不过去。
一个月5万块钱不够老板一件西服的。
这个钱一定要给到位,什么叫到位?
就是他开始对生活开销完全没感觉了,完全不用担心生存,房价、婚姻、媳妇旅游等等等等,所有需要花钱的,当他选择花还是不花,主要因素取决与他愿意不愿意,而不取决于银行卡。
这种时候,这个工作给了他第一个强大的满足感,而奋斗的动力、奋斗的自我价值也就都有了。
接下来,他会跟温晓光接触到更多的人,看到这些人讨论的不仅仅局限于怎么挣钱,别人在接待他会以副总裁的身份看他,在这个过程中,他能更强的人所以会产生不满足感,他看到有些钱不能解决的事,所以会要在追求钱之外,另外追求些什么。
而所谓的财务自由也就变得不值一提,因为大家都财务自由。
微拓的这一轮人事调整也很快对外宣布,
贺楠是最年轻的一位,1983年出生的个人信息一经曝露倒也引来了一些媒体去考证他的过去,写出一些文章。
贺楠还有一个爱好和温晓光一样,那就是足球。
黎文博想着不是说要搞什么公司活动嘛,干脆就买一个足球场,然后公司内部组建两个队伍,没事踢一踢。
温晓光知道,当他从一线往后退,权利放出一部分,那么他要领导这家公司,这个团队,就得依靠更多的人格魅力,和他始终为这家公司带来独一无二的价值。
就像一个将军,虽然权利也可以让士兵听令于他,但构成领导力的最重要的因素其实是胜利。
不单是简单的胜利,而是在困境中胜利。
微拓的成长于腾逊的淫威之下,因为在这一点上,温晓光天生具备这一点,
包括过往两三年,每一次战略决策。
都使得这个团队相信他,尊敬他。
而他要做的,是也尊重别人,互相尊重,互相相信对方的能力,这就可以避免很多麻烦。
温晓光不会去搞什么招揽人心的手段,他只会待之如常的相处。
所以人们能看到俩年轻人在球场上跑的最欢,然后温晓光一个没进,过人还被断球。
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