“这叫抱团过冬。”王潮笑道，“狼群数量大，在捕捉驼鹿、野牛或者羚羊的时候，可以进行大范围的围剿，胜算更大。”
见面前的石川神色有些茫然，好似不能理解为什么自己要说这些，王潮继续道：“狼群会的东西，企业不会。您看在全球经济萧条的时候，各家公司做的不是抱团，而是开始裁员，自己硬扛，那些越大的企业，寒冬之中裁员的动作就越是猛烈。这些企业在瓜分市场的时候都称自己是狼，称自己企业的文化是狼性文化，但它们却做着与狼群的自然生物反应完全相逆的行为。”
对于狼，蒋一帆之前最爱看的纪录片动物世界也有涉及一些基本知识。
在蒋一帆看来，无论是狼还是企业，群体中的首领都会面临两大挑战：
一、维护群体的生存，努力保证群成员能够得到生存所需的食物
二、捕获猎物后，确保每一个成员都能分享其中的一部分。
在狼群中，获得的猎物通常先由首领享用，而后其他狼按照地位顺序依次享用食物。
如果狼群太大，级别最低的狼已经无肉可吃，首领通常会在同一天之内组织发起第二次对大型猎物的围捕行动。
总之，首领要确保群体内每一级别的狼都可以在同一段时间内得到食物。
但由人群构成的企业就大不一样，因为每只狼每顿可吃下的肉量是有限的，但人的是无限的，私欲的不断扩大会让一些掌权者不顾群体内较弱成员的处境，甚至将弱者直接作为牺牲品踢出群体或者吃掉。
这也是为何在“冬天”来临时，由人群构成的企业会出现裁员，而狼群反而要扩充的道理。
“我认为我们人对于狼性的理解，更多是关注狼在狩猎时的表现，而不是组织形式。”
董事长石川听见王潮这话，很自然地问道，“哦？说说您的高见，我也学习学习。”
“高见谈不上，我只不过是陈述一些事实罢了。从科学家的研究成果看，狼的组织特性有四点：一是群体等级明确清晰二是责任与收益对等三是等级排序按照实力规则公平竞争四是根据自然生存法则调整群体大小。”
石川点了点头，也喝了一口水，道，“狼群中那个首领的日子，好过么？”此时的他自然而然将自己比作了首领，而玻璃墙外14台电脑前工作的小伙子，就是他带领的“狼群”。
王潮呵呵一笑，摇了摇头，“据我所知，不太好。当首领首先得进行一轮厮杀，打败其他所有向其挑战得狼，才能坐上那个位置而且首领在每一次得捕杀当中，承担着筹划与布局的任务，它要安排每一只狼的位置，选择合适的时间点与合适的猎物发起行动。”
“这跟我们企业家太像了，方向、时机、人员安排这些事情，一步错，步步错。”石川道。