此文章一处，因其大胆的想法，犀利的文笔，着实惹来不少企业的驳斥和攻讦，然而过了不到一周，某权威媒体突然发表一篇评论员文章，内容同样是国企改革，语言虽然没有那么犀利，但部分观点却与那篇文章高度重合，这还不算，里面还把永宏厂拿出来做了样板儿。
这一下不忿的企业全都老实了，很简单，权威媒体代表的是上面的意思。
于是一系列改革便在人们不经意间迅猛涌来，其中最典型的便是承包，即企业经营者与企业主管部门签订协议，用类似大包干的办法，实现企业的自主经营，并承诺在承包期间为主管部门上缴规定的利润。
这种方式一经产生便风靡全国，那些渴望企业自主权的企业领导疯了一般跟主管部门签订承包协议。
由于打破枷锁，实现部分的自主经营，企业的活力得到了释放，企业的效益上升明显，于是一些激进的企业主管部门一看，这是个好路子，自己不用操心那么多，还能有钱拿，何乐而不为？
干脆把一些效益差的，不听话的企业统统塞给有本事的企业去领导。
在这股风潮下，永宏厂也做了类似的改革，由部委背书，永宏厂厂长俞其章为第一责任人，与部委签订为期一年的承包协议。
之后俞其章的权力达到了永宏厂建厂以来的顶峰，厂党委作用几乎可以忽略不计，随后俞其章秉承永宏厂的成功经验，开始继续大刀阔斧的改革，不但托管了周边几个地方性的家电厂，增加产能。
而且还继续推进王伟留下的电视机、录像机等家电产品生产线的引进和投产。
至于以前让永宏厂担忧工业原材料，在他们的名字出现在权威媒体，并成为国内少有的大型国营企业改革样板后，这一切就都不是问题。
再这样的大背景下，重新辉煌的永宏厂想要跻身重点军保名单更像是一个暴发户，想要无耻的给脸上贴金一样，只想着光鲜。
结果自然可想而知，部队和国防科委的领导来永宏厂走一圈儿，发现除了九分厂和六分厂给腾飞厂做些简单的无人机部件儿的代工外，永宏厂已经不能称为一个航空制造厂，说是家电城还差不多。
这也就罢了，厂长俞其章对此也不上心，再加上舆论天天叫着破除大锅饭陋习的大背景，上级能让永宏厂进才怪呢。
对此永宏厂的职工很失望，却不执着，毕竟军品不挣钱不说，质量还要求的极为严格，哪有民品来的自在，躺着都能赚钱。
不过不执着，不等于没人坚持，何明就是坚定的军品派，哪怕他这个总工程师已经有名无实，可依旧坚持。
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永宏厂不行老头子眼珠子一转，在部队和国防科委的领导即将离开永宏厂之际，突然跟带队的领导说：“其实给部队的无人机是腾飞厂做的，几位领导来都来了，不如过去看一看，他们刚刚涉足军品，经验不足，需要各位领导帮着指导指导……”