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第1222章 风口上的猪(求保底月票)(2/2)

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  他们做速递易是为了改变公司疲态,想要趁着机会当一头风口上的猪。

  2013年起,速递易成为三泰控股的“天字一号”业务。

  在把原本就微薄的资源倾注于快递柜业务后,营收不仅没有获得新的增长动力反而一蹶不振。

  2015年营收增速跌至13.5%,2016年营收同比下降27.1%,2017年前三季营收同比下降19%。

  连续两年亏损,三泰控股被带上*ST帽子,再不“放过自己”将“万劫不复”。

  当一个公司连续两年亏损或者净资产低于股票面值的时候,在股票名称前就会加上“ST”,意为“特殊处理”,每天的涨跌都不得超过5%。

  用于警示投资者注意投资风险。

  当第三年,公司的经营未有改善,依旧处于亏损状态,股票名称前除“ST”外还会加上“*”,意为退市风险。

  2017年,三泰控股忍痛将快递柜业务剥离,只留15%权益做个“念想”。

  从2017年Q4开始,速递易业绩停止“并表”,三泰控股总算在“坠毁”前一秒甩掉了致命的负荷。

  巧的是三泰控股抛弃速递易与顺丰剥离丰巢,几乎发生在同一时间。

  快递柜业务没有未来?

  顺丰控股、三泰控股两家上市公司先后剥离丰巢、速递易,充分说明快递柜业务的前途渺茫。

  “收购的话,就要做好长期亏损的准备了。”裴潜龙尽责的提醒了一句。

  “生态嘛~”林冬不知道该怎么说服大家。

  就连他这个就在商场,免试都能拿到MBA学位的人,都想不出有什么理由看好快递柜。

  快递员一个快递本来就只能分到一块钱。

  还要给快递柜三毛五。

  没法再压榨了。

  打起用户的主意?

  站在用户角度,服务缩水反而要加收费用,于理不合。

  好比餐馆服务员不给上菜,让自己到后厨端,顾客已经不满意了,还要“讨赏”,非打起来不可。

  真要是群情激奋,摧毁整个行业都轻而易举。

  毕竟,现在是互联网时代。

  也没办法说什么规模经济,你再怎么规模经济,你找不到人收钱都一个鸟样。

  快递柜也剩不下来多少钱。

  原材料什么的都在涨价。

  物业也越来越难缠。

  至于形成O2O线下综合便民服务平台,也是没啥进展的事情,顶多就是取件的地方加点广告。

  收购丰巢,实在说不出个什么名堂。

  这个时候,就必须搬出互联网行业的大杀器了——生态。

  一说起生态,林冬就来劲了。

  “未来的社区,应该有一个角落是属于我们的,这将会成为咱们和用户的一个重要纽带。”

  裴潜龙心里想,线上线下,确实需要一个交点。

  施珊珊觉得,也就是几十亿而已,这东西就算不赚钱,以猫厂的生态,我们也可以达到收支平衡。

  陈小蛮完全不懂这个。

  但她听着大家的话就忍不住的想点头,嗯,俺也一样。

  至于真正管事的人王阔。

  他就算不太情愿背上这个背负,可老将的尊严也不容许他退缩。

  大不了在快递柜上显示喵爪网的促销广告。

  “既然大家都赞同,那就这么愉快的决定了,除了快递,其他的物流方面有什么布局,也不要怕花钱,胜利属于我们!”

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