天翔才明白老师为什么要自己加入专家顾问组。
神州能源集团虽然大、庞杂，子公司、分公司众多，天翔反而感到没有像世纪新天公司、天源集团的方案那么难了，一方面归功于自己的在前面几个项目的经验、知识的积累；另一方面是归功于老师他们的专家团队对神州能源集团所做的调研分析工作，整理出的调研报告。所有这些都为天翔制定神州能源集团信息化解决方案提供极大的方便。
神州能源集团的招标虽然其他国内大的软件公司都参加了，由于有WM、MAIRE参加，都知道自己的希望不大，内心都基本放弃了，只是在表面上还是为了面子，象征性参与竞标。只有天翔代表着智祥软件公司认真的准备竞标方案。
WM也是抱着势在必得的架势参与竞争，MAIRE只是象征性参与竞标，造成世界第一第二两大管理软件制造商竞争的局面。WM和MAIRE早就有默契，实际上，两家公司就中国市场份额划分达成了协议，双方暗中配合，给外人造成你死我活竞争的假象，根本的目的是一致打压国内软件厂商。他们的策略跟美国其他巨头进入中国市场是一样的，如可口可乐与百事可乐的竞争；麦当劳与肯德基的竞争。
这就是越理智、稳重的人反而缩手缩脚，犹豫不前，考虑到对手的强大，未战先怯。贾德胜、冉兆辉就是这种状态，面对国内的对手保持强大的自信，能用各种手段、招数打败竞争对手，当初就是这样对付智祥软件公司的。可是遇到比自己强大的对手，就像中国足球一样，退缩了，阳痿了。
内战内行，外战外行。
耗子扛枪——窝里横。
天翔是初生牛犊不怕虎，不了解行情，没有包袱，无所顾忌，一直往前冲，把局搅乱了，反而杀出一条血路，在老师的指导下，走出一条适合中国企业管理的信息化之路。
神州能源集团的招标方式与天源集团的一样，实际上就是甘辛泰仿效天源集团的，十家参与竞标的公司提交解决方案并按顺序分别进行讲解自己的方案回答神州能源集团的专家顾问团队提问、考核。
天翔在神州能源集团组织的竞标方案介绍会上，表现得比在天源集团介绍会上更加出色，征服了神州能源集团和专家顾问团队的所有人。
张彦伟教授为了避嫌，没有参加评审。其实这已经不重要了。
当然了，这只是形式上的竞标程序，无论是神州能源集团高层领导和专家顾问团队都一直认同智祥软件公司的设计方案，再有世纪新天公司、天源集团的成功实施。毫无争议的是智祥软件公司中标了。