最后天翔告诉众人这只是软件系统的初步设计，可能随着开发进行还会进行优化、改进。天翔刚介绍告一段落。就有一个人站了起来，摇着脑袋，非常自负的说：“我先自我介绍一下，我是北大的软件学院的教授刘浏，我认为这样系统这样设计不是很妥当的。这样设计感觉很复杂，凌乱，能不能开发完成都是个未知数。也不符合目前管理软件发展趋势的，现在国际上的企业管理软件主要有企业资源计划（ERP），客户关系管理（CRM），办公自动化（OA），商务智能（BI）等等。都是通过美欧国家几十年使用验证过的，是有成功经验的。可是你的设计根本不符合现在企业管理软件潮流的。我在美国IBM公司工作十余年参加过很多大型的项目的开发，都没有见过像你这样设计的企业管理软件，行不通的。我们应该先开发ERP，在开发CRM，这样一步一步来，钉是钉，卯是卯，不能丁卯不分。”
刘浏教授刚说完，还没有坐下，又站起来一人，大家一看是信息中心主任北大博士樊仁，樊仁说：“我赞成刘浏教授的意见，也是应该先开发ERP，然后再开发其他的管理软件，只有这样，才能成功实现公司的信息化，虽然，王先生的设计不错，但是不符合现在管理软件的趋势，目前，还没有听说这么样设计管理软件的。”
樊仁这么急着发表意见，一是他认定刘浏教授的意见一定会被董事长采纳，刘浏教授在北大也是非常有名的，也是教过自己的，得支持他，到时，自己不是就显得能力高出一块嘛，另一是非常嫉妒天翔和苏梦雪在一起。想趁机打击天翔，让他难堪。在美女心中地位就会变高，从而赢得美女的芳心，心里的小算盘打得精着呢。
刘浏教授一看发言的人，认识，自己曾经教过的学生，能及时站起来发言支持自己，感到很满意，自负的朝樊仁点点头。
天翔没有极力为自己辩解，不知道刘浏是北大教授，只是淡淡的说：“我们开发的软件是根据企业管理的实际情况，提升管理水平而设计的，美国有美国的情况，中国有中国的情况，公司有公司自己具体的情况，都是不一样的，你不要照搬国外的成功经验，来说我们的不对。美欧公司是量化的指标管理，而我们是人为和量化指标相结合的管理，是不一样的。如果我们的管理软件设计有问题、缺陷，请具体指正，我们会及时改正。不要夸夸其谈，尽讲一些虚的。”
刘浏和樊仁被天翔说的恼羞成怒，想反驳又无法抓住天翔设计具体的缺陷进行反驳，只好愤愤的坐在那无语。
丁勇对刘浏教授抢先发言表示反对有些不满，不知道自己是来干什么的，也不看看世纪新天公司领导是什么态度就急忙表态，只是泛泛而谈，又没有什么具体的方案，又不能指出人家设计的具体问题，要是世纪新天公司采纳天翔的设计，这不是自己抽自己的脸吗。
苏梦雪看着天翔的介绍自己的系统设计，心里非常高兴，用一种崇拜的深情看着天翔，当看到北大刘浏教授和樊仁发言反对天翔，心里狠狠咒骂一顿，更加厌烦樊仁。如果樊仁知道自己反对天翔，苏梦雪更加讨厌他了，不知道樊仁是不是该后悔了。
世纪新天公司的各部门负责人都没有说话，不像樊仁刚出校门，没有经验，带着博士光环，骄傲自负，都是有丰富的工作经验，对业务非常精通的，的确，天翔的设计非常好，也符合公司的业务需要，这些人特别是在涉及公司重大项目或问题上，怕说错话，做错事，都把目光集中到董事长苏鹏和总裁苏桐身上。
董事长苏鹏看了天翔对系统设计的介绍，心里还是有些吃惊，没有预料到，天翔对公司的业务能这么快就熟悉起来；公司管理软件的设计思路正好能解决自己一直都想解决而无法解决的公司管理上的顽疾。心里也是非常高兴的，表面上还是一如既往的表现平淡，看不出是赞赏和反对，看看女儿。
苏桐以前看过天翔开发的系统了，本来应该没有什么惊奇，但今天还是感到一些惊喜，公司管理软件的设计思路比北星公司的管理软件更符合自己的需要了，设计思想更先进了。把公司想解决而一直无法得到有效解决的问题能用软件给解决了。心里也是很高兴，对天翔更加有好感了。
苏桐向周围看了一遍说：“天翔给大家详细讲解了软件系统的设计思路，就是为了让大家了解软件系统，能够提出一些建设性意见，帮助天翔把软件设计做得更好。天翔刚来公司几天，还不是很熟悉公司的业务，在座都是各部门负责人，都是业务专家，有什么意见都可以提的，可以畅所欲言嘛。”
过了一分多钟，没有人发言，这时，生产部总经理、总工程师魏强站起来说：“我非常赞同王…，王先生的设计思路，理由就不说了，但是我们生产部的岗位说明和业务工作流程是比较复杂，都是为了适应公司目前手工操作的，生产部的工作基本上都是人工操作的，工作效率也就一直无法提高，想提高也比较难的，优化生产部的岗位说明和业务工作流程单靠我们生产部是无法完成，还得公司和王先生帮助解决。我希望开发的软件能真像王先生设计得那样就好了。”魏强是一个中等身材，偏瘦，带着一副黑色近视镜，像一个学者，人比较正直，敢说话，是什么就是什么。
其他部门负责人看生产部总经理都发言了，也一个一个发言，都说了一些无关痛痒的意见，让他们这些人对系统设计进行发表看法是为难了点，但是又不能不提一些意见，毕竟他们还不是很了解企业信息化真正意义。只有销售部、采购部等几个少数部门负责人心理比较郁闷，看到自己部门的业务工作都处在公司高层领导的监控之下，知道自己的好日子将一去不复返了，不甘心，到现在又没有想出什么好办法，想在需求调研上设置一些障碍，这个王天翔根本不理自己了，直接设计出来，真牛啊！
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