在公司六楼一间中型会议室里，会议室中间是巨大的椭圆形会议桌，桌子除了正前方没有椅子外，其他三面都是椅子，外围也都是环绕整齐放着椅子。正前方墙上是雪白色的，没有其他东西，主要是为了放投影仪需要。众人都围绕着会议桌坐好，面前的桌上都放着笔记本和笔。天翔正安装笔记本电脑和投影仪，曲蕾蕾也来了，帮着天翔调试投影仪，这种正式的会议应该让智祥软件公司的代表参加。生产部来了有十多人，有生产部正副总经理、总工程师、调度主任、其他一些业务骨干，总之该来都来了。
樊仁也到了，这段时间天翔没有找樊仁，冷落了他，樊仁心里不是滋味，按管理权限划分，信息中心应该负责公司的管理软件开发，樊仁作为信息中心主任，应该是主导。可是，樊仁在公司的管理软件开发上竟被边缘化了，变成可有可无的，心里有些发毛，总感觉得苏总已经不信任自己了。开始担心自己的职位，更担心自己的饭碗了，万一被解聘了，我堂堂北大信息管理博士被公司炒鱿鱼了，那可就丢人丢大发了，无地自容，还不如一头撞在豆腐上死了算了。这段时间里，樊仁一直是提心吊胆的，诚惶诚恐的，最怕人事总监找自己谈话。今天通知他参加生产部业务需求讨论会。樊仁悬在嗓子眼的心才落下去，心里非常高兴，公司还是很看重自己的才能的，一高兴，那股自负的神情又表现出来了。
天翔安装好笔记本电脑和投影仪。这时，苏桐、孔俊、于庆丰、苏梦雪、办公室主任姜瑛陆续走进会议室。
苏桐环视一下四周，看看人都到齐了，就做一个简单的讲话；“今天召开这个会议主要是对生产部的生产管理系统进行需求确认，大家都知道生产部是公司的核心部门，它的重要性大家都清楚的，生产部必须配合王天翔把需求做好，谁负责哪方面的业务都要与天翔进行沟通，把业务上的要求都要提出来，这次你不提出来，等到开发后期提出来，或者一直没有提出，影响生产部的工作都是要负责任的，今天的会议纪要是要备案的。开发公司管理信息系统是公司目前的最重要的事情，希望大家认真对待。办公室姜主任负责会议记录。”
会议室里，天翔将他设计的生产管理系统模型、需求说明展现在雪白的墙上，一边演示一边讲解，让众人都能够理解天翔的设计，天翔尽量用生产管理方面的专业词语进行讲解，减少他们理解的歧义性，能够充分理解。
天翔首先讲述生产计划流程，把组成生产计划流程的各个子流程规范为几个子流程：生产计划制作流程、生产能力规划流程、作业计划流程、生产计划实施流程、生产交期确定流程，把每个流程的节点所需要的工作表单，表格都展现出来，与大家共同讨论具体的设计。
接着简述生产调度管理流程及其中的主要子流程，生产运作管理流程及其子流程，生产品质管理流程流程及其子流程，生产物料管理流程流程及其子流程，生产设备管理流程流程及其子流程，生产安全管理流程流程及其子流程等。
天翔将生产管理审批流程加进了生产管理流程之中，并设置控制审批流程的权限角色，这属于上级管理体系的第二级的“事务管理”，主要的操作角色是公司各部门负责人为主的中层管理者。
天翔又把生产管理系统与采购管理系统，与销售管理系统，与仓储管理系统，物流管理系统之间的接口、之间的联系，他们之间的数据流，物流的走向、变化也都仔细讲解给大家，以征询大家的意见，及时作出改进。
天翔的讲解浅显易懂，既有通俗易懂的白话，又有大家经常使用的生产管理方面的专业术语，没有使用只有软件开发人员才用的软件术语。开会的人员都听明白了。如果天翔这么讲解，还听不懂，那这个人的能力就有问题了。天翔对大家提出的建议，讨论后认为是合理的，天翔现场进行修改。对一些不适合的建议，天翔都尽力说服他们，告诉他们不行的原因，语气委婉，理由充分，让提建议人即使建议没有被采纳，心里也舒服。整个讨论都在天翔的掌控之中。
也有极少数人为了在领导面前显示自己的水平和能力，其中信息中心主任樊仁就是其中之一，故意给天翔出一些难题，借此打击天翔，抬高自己。樊仁毕竟是北大信息管理专业博士毕业，理论水平也不是吹的，从企业信息化理论方面给天翔出了不少难题，天翔并没有生气，只是非常平淡的回答樊仁的问题，但是樊仁还是不依不饶的，步步紧逼，非要把天翔打压下去不可，众人都觉得樊仁过分了。
苏桐也是很生气，公司请你来，不仅没有为公司在信息化方面起到作用，没有监督好智祥软件项目，给公司带来资金和时间的损失，现在还没有让信息中心的工作得到提升，今天却又故意为难天翔。
苏梦雪看到樊仁刁难天翔，恨不得把樊仁赶出会议室。最后，还是孔俊也觉得樊仁太过分了，就出声制止了樊仁，说现在是讨论生产管理方面的事情，不要转移话题。
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