冉兆辉倒是沉住气，知道天翔已经做过很多大项目，这么做一定有他的道理，也想了解天翔到底是怎么做的。
天翔说：“贾总，别着急，需求调研在跳槽事件之前就已经完成一大半了，现在我们首先要继续进行业务功能架构设计，等设计完成了，我们再和神州能源集团个单位进行沟通。”
贾德胜有些不好意思，自己太着急了，天翔已经成功开发过大项目了，肯定没有问题的。
天翔还是解释说：“这么大的集团公司，我们不可能采用到各单位都去做需求调研的，你们想想我们得花费多少人工时才能完成呢。”
贾德胜、冉兆辉想想，是呀，要是一家一家单位去调研，做充分调研，那时间可就长了，要是走马观花似的调研，那开发的软件可用的价值就会大打折扣，会一直改下去的，我们公司就是犯这种错误的，开发的项目久拖不决，最终都是客户不满意，开发人员累的要死，公司还亏损。天翔开发一个成功一个，还是得到客户高度赞誉。俩人都频频点头。
天翔接着说：“软件的成败就是需求的成败，开发技术都是很成熟的，不会有多大问题了。我们先根据我们掌握的企业各单位的业务资料，先设计业务功能架构，优化业务管理流程，设计标准的业务表单。最重要的是我们以主要业务为主，对其他细枝未节的需求先不开发，可以放到后期。我们要把握住主线。”
冉兆辉还是有些疑惑的说：“可是我们不做需求调研，怎么能了解到各单位的业务需求呢？”
天翔说：“这就是我们要掌握的能力，怎样进行前期的业务功能架构设计。”天翔用手指指桌上的一摞文件说：“我们第一步就是收集各单位的业务资料，主要企业管理制度，岗位管理职责，这是软件业务架构的基础。业务工作管理流程，我们要对业务流程进行优化，业务管理流程的节点就是业务表单，这些表单一定要进行标准化改进，符合计算机运算规范的，还有就是报表，这些报表都是手工填制的，我们要实现计算机，就一定要有数据源，我们要为报表设计基础数据源。这样，我们就能基本上设计出软件系统的业务功能架构了。我们再和各单位进行沟通，让他们按照我们的思路进行功能具体研究、讨论。基本上我们就能完成最难的需求分析工作。”
贾德胜虽然认可天翔的说法，可是，不是人人都有能力做这些设计工作，叹息的说：“道理是对的，可是客户业务知识还是非常深奥的，我们缺少这方面的人才啊！”
冉兆辉深有同感的说：“是啊，贾总说的对。”
天翔知道他们说的事情，他们没有自己这样能够主动学习的劲头，缺少事业心，说：“我只能让你们公司的人掌握怎样做的方法，至于知识方面，我无能为力了，我无法让人像我一样努力学习知识。但是你们是大公司，有人多优势，不像我什么都得学。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮。”
贾德胜说：“对，只要我们能够掌握设计思路，再加上有天翔的管理平台，我们通过人的数量填补知识的不足。”
冉兆辉也说：“还有天翔做顾问，我们应该没有大的问题。经过实战培训，他们应该能胜任的。”
贾德胜说：“要是还不能胜任，这些人就不配在公司干了。”贾德胜意思是不行就开掉他们。贾德胜做事还是比较狠的。
天翔与贾德胜、冉兆辉商议决定从一个二级单位为基点先进行开发，让飞腾软件、九州数码的开发人员能够掌握项目开发流程和设计思想。