003号评委接着提问：“你们的方案的核心是什么？成本管理中心和质量管理中心是如何定位的？”
天翔回答说：“我们方案的设计核心就是保证公司各个部门业务工作都能得到应用，涵盖公司所有重要部门的工作。设计思想就是通过对公司成本的控制，管理，达到最佳的成本支出。通过质量管理中心，解决公司经营过程中出现的所有问题，制定出改进措施，保证公司管理处于可持续的改进过程，管理水平不断得到提升。”
004号评委提问道：“像你这么说：“公司只要开发像你这样管理系统就可以解决公司的一切问题啦？”
天翔笑着摇摇头说：“我前面已经提到过了，我们方案提出开发的管理软件只能是公司管理的一个工具、一个平台，是需要公司的员工来使用的，是否能发挥出作用，取决于公司领导重视程度和员工应用的水平。这需要公司在这方面还有做很多工作，建立相应的公司信息化管理制度是必要的，对员工进行相应的技能培训等。在实际开发过程中让公司员工参与进来，毕竟他们最有权威掌握公司的业务技能，也是他们使用管理系统。”
005号评委提问说：“公司有很多分公司，子公司，你们的方案并没有提出关于他们的解决方案，我想知道你们是不是考虑过这个问题，怎样解决这个问题。”
张文平、江威等高层都非常关心这个问题，这是公司管理中的难点、重点。一直没有找到比较恰当的管理方式解决。都把注意力集中到天翔的身上，前面的问题都是面上的问题，没有涉及到具体问题，天源集团的领导更关心具体解决方案。
天翔胸有成竹的说：“天源集团是一个集团公司，共有一百多家二级分公司、子公司，三级公司有五百多家，公司管理体系是三级结构的。针对这种情况，我们采用集中式和分布式混合架构，组织结构相对完善的子公司、分公司采用分布式结构，举个例子如山西TY市天源啤酒公司就是一个拥有产供销自主权，组织结构齐全，就采用分布式的管理结构。组织结构单一，只与集团某个部门发生业务联系，采用集中式管理，如HEB省果汁饮料销售公司，SJZ果汁销售公司，他们只是负责销售，归集团销售事业部管理，适合采用集中式的管理管理。从技术角度看，采用分布式结构从物理结构看是不同的各自单独系统，从逻辑上看是一个完整的系统，从管理上是统一的管理体系。”
005号专家评委接着追问说：“你能不能讲讲你的设计思路是如何解决这个问题的。”
天翔朝主席台下面看看，知道天源集团的领导也是很想是怎样设计的，就说：“好的，我们设计思路是这样的。首先我们的系统建立三级管理路径，为每个分公司、子公司建立标准的公司编码，公司编码根据地址编制的十二位代码，从代码中可以识别是哪个省哪个市具体公司，编码是唯一识别在计算机系统里。他们的员工编码可以说身份证号，也可以根据公司规定进行编码。还是拿刚才河北SJZ果汁销售公司为例，他们的销售代表可以从远程登录，进入系统，进行识别，判断出员工的信息，根据权限管理，进入HEB省SJZ果汁销售公司的自己工作空间。销售代表往系统输入信息，系统自动为输入信息写入HEB省SJZ果汁销售公司的详细名称和公司编码。这样每一条信息都是有源的，避免产生混乱。像山西太原天源啤酒公司有一个单独应用系统，与集团是对应的，数据库是一致的，他们的产生的数据都会实时传递到集团公司的数据库。集团公司的相应部门就像操作自己的数据一样，系统在逻辑上是一致的，是一个系统。”